N公司供應(yīng)商管理中的關(guān)鍵問題及對策研究.pdf

1、RESEARCHONTHEKEYPROBLEMSANDSOLUTIONSINTHESUPPLIERⅣ瞼NAGEMENTOFNCOMPANYADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMBABYDONGRenbiaoSupervisedbyAssociateProfZhangXiao—lingEconomicsandManagementSchoolSou

2、theastUniversityMay2016N公司供應(yīng)商管理中的關(guān)鍵問題及對策研究姓名：董仁彪導(dǎo)師：張曉玲東南大學(xué)摘要N公司是電力系統(tǒng)信息通信領(lǐng)域的國有企業(yè)，在其過去10年快速發(fā)展的過程中積累了不少成功的經(jīng)驗，同時也積累了一些問題，尤其是N公司的供應(yīng)商管理中存在的一些問題，這些問題導(dǎo)致采購工作的效率降低，難度增加，急需解決。本文著重研究N公司供應(yīng)商管理中的關(guān)鍵問題是什么，有什么解決措施。本文的研究內(nèi)容和研究成果如下：首先，本文通過現(xiàn)場

3、調(diào)研、供應(yīng)商訪談、邏輯推演等方法結(jié)合公司的關(guān)鍵目標(biāo)對N公司供應(yīng)商管理中存在的各種不合理現(xiàn)象進(jìn)行梳理，羅列問題，邀請不同部門的不同人員組成評分小組，采用集體打分法找到N公司供應(yīng)商管理中存在的關(guān)鍵問題，即：供應(yīng)商利益所圖不明確、與供應(yīng)商的合作方式不明確、與供應(yīng)商的價值分配機(jī)制未明確、與供應(yīng)商的溝通機(jī)制未建立、供應(yīng)商管理存在問題。其次，本文運(yùn)用供應(yīng)商管理的理論，借鑒了商業(yè)模式整體系統(tǒng)的思想對于N公司的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)N公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營缺乏

4、整體性、未構(gòu)建完整的合作網(wǎng)絡(luò)、對供應(yīng)商缺乏多維度的動態(tài)評價。最后，本文參照供應(yīng)商管理的相關(guān)理論對N公司存在的關(guān)鍵問題提供對策，建議N公司采用基于產(chǎn)品價值與供應(yīng)風(fēng)險的分類方法替代原來的ABC分類法，使得N公司的供應(yīng)商分類更加準(zhǔn)確與清晰，為后面的供應(yīng)商合作關(guān)系的建立打下基礎(chǔ)，使得有針對性的與瓶頸產(chǎn)品供應(yīng)商、戰(zhàn)略產(chǎn)品供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。同時在對供應(yīng)商評價的時候，針對可控制的供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價體系的建立緊密結(jié)合N公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到為其