N公司供應商管理中的關鍵問題及對策研究.pdf

1、RESEARCHONTHEKEYPROBLEMSANDSOLUTIONSINTHESUPPLIERⅣ瞼NAGEMENTOFNCOMPANYADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMBABYDONGRenbiaoSupervisedbyAssociateProfZhangXiao—lingEconomicsandManagementSchoolSou

2、theastUniversityMay2016N公司供應商管理中的關鍵問題及對策研究姓名：董仁彪導師：張曉玲東南大學摘要N公司是電力系統(tǒng)信息通信領域的國有企業(yè)，在其過去10年快速發(fā)展的過程中積累了不少成功的經(jīng)驗，同時也積累了一些問題，尤其是N公司的供應商管理中存在的一些問題，這些問題導致采購工作的效率降低，難度增加，急需解決。本文著重研究N公司供應商管理中的關鍵問題是什么，有什么解決措施。本文的研究內(nèi)容和研究成果如下：首先，本文通過現(xiàn)場

3、調(diào)研、供應商訪談、邏輯推演等方法結合公司的關鍵目標對N公司供應商管理中存在的各種不合理現(xiàn)象進行梳理，羅列問題，邀請不同部門的不同人員組成評分小組，采用集體打分法找到N公司供應商管理中存在的關鍵問題，即：供應商利益所圖不明確、與供應商的合作方式不明確、與供應商的價值分配機制未明確、與供應商的溝通機制未建立、供應商管理存在問題。其次，本文運用供應商管理的理論，借鑒了商業(yè)模式整體系統(tǒng)的思想對于N公司的關鍵問題進行分析，發(fā)現(xiàn)N公司的業(yè)務運營缺乏

4、整體性、未構建完整的合作網(wǎng)絡、對供應商缺乏多維度的動態(tài)評價。最后，本文參照供應商管理的相關理論對N公司存在的關鍵問題提供對策，建議N公司采用基于產(chǎn)品價值與供應風險的分類方法替代原來的ABC分類法，使得N公司的供應商分類更加準確與清晰，為后面的供應商合作關系的建立打下基礎，使得有針對性的與瓶頸產(chǎn)品供應商、戰(zhàn)略產(chǎn)品供應商建立良好的合作關系。同時在對供應商評價的時候，針對可控制的供應商進行評價，評價體系的建立緊密結合N公司的戰(zhàn)略目標，達到為其