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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的愈演愈烈，供應(yīng)鏈管理也越趨于全球化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)完全演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭(裴慧慧，2011)。供應(yīng)商管理，作為供應(yīng)鏈管理中極為核心的部分，在當今顯得更加尤為重要。
本文首先介紹了研究的背景和意義，接著通過對國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀研究，引出了對供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理理論的研究。然后，說明了MAAX公司在供應(yīng)商管理方面的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)階段存在的問題做了原因分析，總結(jié)了公司主要存在于供應(yīng)商的
2、開發(fā)、日常管理、以及風險管控等方面存在的問題。針對這些問題，分別運用PDCA循環(huán)理論，平衡計分卡理論和VA/VE持續(xù)改善等理論方法作為指導，分別提出了關(guān)于供應(yīng)商開發(fā)與審核、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效管理以及供應(yīng)商風險管理四大方面的改善對策。對策包括供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的改善、新供應(yīng)商的開發(fā)與審核的改善、供應(yīng)商關(guān)系管理的改善、風險管理的改善、以及績效管理方面的改善。最后，為了保障改善對策能夠落地實施，文章又從四個不同的方面建立保障措施，包括獲取
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