MAAX公司供應(yīng)商管理的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的愈演愈烈，供應(yīng)鏈管理也越趨于全球化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)完全演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)(裴慧慧，2011)。供應(yīng)商管理，作為供應(yīng)鏈管理中極為核心的部分，在當(dāng)今顯得更加尤為重要。
　　本文首先介紹了研究的背景和意義，接著通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀研究，引出了對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理理論的研究。然后，說(shuō)明了MAAX公司在供應(yīng)商管理方面的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題做了原因分析，總結(jié)了公司主要存在于供應(yīng)商的

2、開(kāi)發(fā)、日常管理、以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，分別運(yùn)用PDCA循環(huán)理論，平衡計(jì)分卡理論和VA/VE持續(xù)改善等理論方法作為指導(dǎo)，分別提出了關(guān)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效管理以及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理四大方面的改善對(duì)策。對(duì)策包括供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的改善、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與審核的改善、供應(yīng)商關(guān)系管理的改善、風(fēng)險(xiǎn)管理的改善、以及績(jī)效管理方面的改善。最后，為了保障改善對(duì)策能夠落地實(shí)施，文章又從四個(gè)不同的方面建立保障措施，包括獲取