SL公司供應(yīng)商管理問題及對策研究.pdf

1、SL公司在供應(yīng)商管理中疏于管理，對供應(yīng)商的控制不力，使得SL公司供應(yīng)商管理出現(xiàn)采購的成本缺乏競爭力、供應(yīng)商供貨質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率低和供應(yīng)商的服務(wù)水平不高的問題，對SL公司的生產(chǎn)和交貨產(chǎn)生影響。導(dǎo)致客戶的抱怨不斷增加，滿意度大幅下降。
　　SL公司由于關(guān)閉了鑄造、機(jī)加工等高污染車間，使得原本由公司內(nèi)部生產(chǎn)的主要零部件都改為向供應(yīng)商采購。所以過去的供應(yīng)商的管理機(jī)制和流程不能適應(yīng)目前的SL公司的發(fā)展的需要。供應(yīng)商管理組織體系不

2、完善、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇、供應(yīng)商的績效評估、供應(yīng)商關(guān)系管理以及供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制等相應(yīng)的供應(yīng)商管理方面的薄弱是造成供應(yīng)商管理問題的原因。
　　本論文結(jié)合了供應(yīng)商管理的理論，對SL公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究。提出了改進(jìn)的策略。對SL公司的供應(yīng)商管理體系予以加強(qiáng)和改進(jìn)，調(diào)整供應(yīng)商的開發(fā)與選擇，改進(jìn)供應(yīng)商績效評估體系，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制。從而改變SL公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對零部件采購的成本、質(zhì)量、交貨和供