深圳機(jī)場實(shí)施EAM系統(tǒng)的關(guān)鍵問題研究.pdf

1、深圳機(jī)場資產(chǎn)設(shè)備管理雖然已實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，但對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量管理卻僅限于各下屬單位獨(dú)立臺(tái)帳式管理與經(jīng)驗(yàn)管理。對(duì)深圳機(jī)場而言，傳統(tǒng)的資產(chǎn)設(shè)備管理模式，已不能適應(yīng)目前設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行的需要。所以,近年來,深圳機(jī)場一直試圖通過建立企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化管理，確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到最大化利用，設(shè)備維護(hù)維修成本得到合理控制。
　　 本文主要通過實(shí)證研究法及文獻(xiàn)研究法，對(duì)深圳機(jī)場資產(chǎn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制定、臺(tái)帳管理、庫存管理、

2、物資采購供應(yīng)商管理、維修作業(yè)管理等進(jìn)行問題分析及提出解決方案。介紹了深圳機(jī)場EAM系統(tǒng)的基本功能，并對(duì)實(shí)施EAM系統(tǒng)過程中涉及的幾個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行研究分析。重點(diǎn)闡述了設(shè)備及備件的分類與編碼體系情況；對(duì)維修管理、工單管理、采購庫存等幾方面核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；EAM系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)（NC）、人力資源系統(tǒng)（HR）、辦公系統(tǒng)（OA）進(jìn)行數(shù)據(jù)交換及業(yè)務(wù)整合。項(xiàng)目遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則穩(wěn)妥推進(jìn)。深圳機(jī)場根據(jù)自身特點(diǎn)，制定合適自身的業(yè)務(wù)流程，