江蘇鹽業(yè)公司實施ERP的關(guān)鍵問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速普及,國際競爭和貿(mào)易環(huán)境已發(fā)生巨大變化,信息技術(shù)已成為當今社會發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)以及企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。面對日益激烈的市場競爭,為提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力,促使食鹽流通現(xiàn)代化,江蘇鹽業(yè)公司決定在企業(yè)實施ERP工程。ERP的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從國內(nèi)多年實踐情況看ERP系統(tǒng)的實施問題已成為制約企業(yè)應(yīng)用ERP效果的主要問題,因此研究江蘇鹽業(yè)公司ERP實施的關(guān)鍵問題具有重要的現(xiàn)實意

2、義。 論文首先簡要闡述ERP管理思想和國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀；接著在對江蘇鹽業(yè)進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析江蘇鹽業(yè)信息資源現(xiàn)狀及存在問題,認為公司信息化建設(shè)存在信息系統(tǒng)各自獨立,信息不能共享,系統(tǒng)功能不完備,部分業(yè)務(wù)缺少信息系統(tǒng)支撐等問題；然后根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,分析公司信息化的總體目標需求以及生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)專有目標等方面的具體需求,提出優(yōu)先實施協(xié)同辦公、集團財務(wù)、人力資源等子系統(tǒng)的建議；最后針對公司現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)流程存在的問題,設(shè)計