西北化工ERP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施.pdf

1、近二十年來(lái)，中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）在信息化建設(shè)過(guò)程中積累了大量的管理數(shù)據(jù)和專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)，并且建立了各種應(yīng)用系統(tǒng)。但是除勘探與生產(chǎn)的專業(yè)系統(tǒng)外，中國(guó)石油的信息化建設(shè)大多數(shù)由各個(gè)地區(qū)公司或是各部門(mén)獨(dú)立建設(shè)。由于是單個(gè)項(xiàng)目的分離建設(shè)，投資相對(duì)小，系統(tǒng)不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡、資源沒(méi)有完全共享，各地重復(fù)建設(shè)較為普遍。雖然中國(guó)石油在信息化建設(shè)上的總體投資不低（據(jù)中國(guó)石油科技信息部的調(diào)查表明：每年中國(guó)石油的信息技術(shù)總體投資超過(guò)1

2、億美元），但是集團(tuán)級(jí)的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平，還遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)的跨國(guó)石油公司。
　　 本人作為中國(guó)石油西北化工銷售公司（以下簡(jiǎn)稱西北化工銷售公司，為中國(guó)石油的下屬單位）ERP項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)西北化工ERP項(xiàng)目的實(shí)施的思路，搭建西北化工銷售公司的ERP平臺(tái)，論文的主要工作和貢獻(xiàn)如下：
　　 （1）本人對(duì)西北化工銷售公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，確定了業(yè)務(wù)模塊，完成了ERP項(xiàng)目實(shí)施方案；
　　 （2）本人設(shè)計(jì)了西

3、北化工銷售公司ERP項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，采用VPN技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)集群技術(shù)，在實(shí)際使用中有效的提高了網(wǎng)絡(luò)使用率和軟件性能，并且通過(guò)病毒防范措施和權(quán)限的設(shè)計(jì)有效的阻止了病毒的入侵；
　　 （3）成功完成了FMIS（Finance Management Information System，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)）系統(tǒng)數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)的靜、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換。截止到目前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、ERP會(huì)計(jì)科目余額和FMIS系統(tǒng)完全一致，準(zhǔn)確無(wú)誤

4、。
　　 本論文對(duì)西北化工銷售公司ERP實(shí)施進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架設(shè)計(jì)和應(yīng)用、權(quán)限設(shè)置、防止病毒的方法，以及將產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的收集整理，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的差異和數(shù)據(jù)管理流程進(jìn)行了討論分析，對(duì)西北化工銷售公司與中國(guó)石油的公共靜、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行切換，達(dá)到了子公司與母公司數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范，在項(xiàng)目運(yùn)行中通過(guò)業(yè)務(wù)流程對(duì)系統(tǒng)的驗(yàn)證進(jìn)行詳細(xì)描述；設(shè)計(jì)和應(yīng)用了基于IPSec的VPN技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)集群技術(shù)、病毒防護(hù)、商業(yè)智能技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用