XY公司ERP項(xiàng)目人員績(jī)效考核改善方案.pdf

1、如何做好一個(gè)企業(yè)的人力資源管理特別是績(jī)效管理工作，是當(dāng)前各企業(yè)所關(guān)注的核心問題之一。建立科學(xué)的、有效的、適合自己的績(jī)效考核體系，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為一個(gè)重要的課題。
　　本文運(yùn)用了績(jī)效考核、績(jī)效管理以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，綜合理論研究和實(shí)踐相結(jié)合的方法，立足于XY公司的實(shí)際情況分析XY公司ERP項(xiàng)目人員績(jī)效考核改善前的狀況。通過對(duì)改善前整套考核體系的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷和問題，比如:考核內(nèi)容單

2、一、缺乏目標(biāo)分解、缺乏與員工利益直接的關(guān)聯(lián)、缺乏有效的員工溝通、缺少專業(yè)的考核評(píng)估分析和結(jié)論等多個(gè)問題。結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI，從“能”“效”兩個(gè)角度提取分解出具體的績(jī)效指標(biāo)、能力指標(biāo)，挖掘、推動(dòng)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的動(dòng)因。為XY公司ERP項(xiàng)目人員績(jī)效考核提供改善方案，從而完善其人力資源管理制度。
　　作者希望借助此篇論文的介紹，對(duì)讀者在ERP項(xiàng)目管理中的人員績(jī)效考核問題有一定的啟示和幫助，也為其他企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員績(jī)效考核制度