STQ公司的軟件開發(fā)項目管理方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,中國通信行業(yè)飛速發(fā)展,隨著中國電信企業(yè)改革的不斷深入,市場競爭日漸激烈,運營商利潤普遍下滑。由于3G、NGN等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,在電信業(yè)下一輪的競爭中,全面提升管理水平和運營能力是決定性因素。在某種程度上說,未來電信運營商取勝的法則不再是電信資源,而將是越來越多地取決于以IT技術(shù)支持的管理能力。這對電信運營支撐軟件開發(fā)商在軟件開發(fā)項目管理能力提出了更高的要求。論文首先對項目和軟件項目管理的理論進行系統(tǒng)深入的研究,對軟件項目管理的

2、內(nèi)容、特點進行分析。其次,對STQ公司在軟件項目管理過程進行深入分析,找出管理過程中存在的問題,主要體現(xiàn)在:團隊管理建設(shè)達不到要求,士氣低落;需求管理不規(guī)范,無法讓客戶滿意;進度管控不嚴,工作任務(wù)計劃不明確,進度無法保證;項目過程質(zhì)量管理未落實到位,沒有相應(yīng)的質(zhì)量保障措施。最后,利用前面對問題分析的結(jié)果,合理運用軟件項目管理的理論知識,提出軟件項目管理工作的改進意見和措施。如明確團隊目標(biāo),職責(zé)分工明確,采取積極的激勵措施加強團隊的凝聚力

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