S公司軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、當(dāng)今我國軟件企業(yè)普遍規(guī)模不大，軟件項(xiàng)目延期、超出預(yù)算、品質(zhì)低劣甚至項(xiàng)目失敗等現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而現(xiàn)有的軟件風(fēng)險管理理論和實(shí)踐，主要針對大中型軟件企業(yè)的大型復(fù)雜項(xiàng)目。因此，探討適合我國中小規(guī)模軟件企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理具有重要意義。 本文從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，探討了軟件項(xiàng)目風(fēng)險和項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義、特性等，研究了一些目前常見的經(jīng)典風(fēng)險管理體系和方法如Boehm的風(fēng)險管理理論體系、SEI的CRM風(fēng)險管理體系、Riskit方法模型、Leavi

2、tt的方法體系以及MSF風(fēng)險管理框架等主流風(fēng)險管理框架體系。分析了這些體系提出的風(fēng)險管理方法，比較了各自的特點(diǎn)和局限性。以這些體系為基礎(chǔ)，結(jié)合一個具體的軟件公司S公司提出了適合我國中小型軟件公司的一套比較實(shí)用的風(fēng)險管理方法。為同類型企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險管理提供了借鑒。文章還針對S公司的一個具體軟件開發(fā)項(xiàng)目“東方公司MIS建設(shè)項(xiàng)目”將設(shè)計(jì)出的軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理模式進(jìn)行了應(yīng)用，進(jìn)行了詳細(xì)的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險的計(jì)劃、風(fēng)險的跟蹤和風(fēng)險應(yīng)對等的