魯麗集團(tuán)OA軟件開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對研究.pdf

1、軟件項目開發(fā)是一項高風(fēng)險的活動。在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。軟件項目的研制需要開發(fā)新的技術(shù)或使用已經(jīng)過驗證的技術(shù)和產(chǎn)品,需要長時問的組織、指揮協(xié)調(diào)工作,以及漫長的研制周期等,這些都可能會帶來難以預(yù)見的不確定性因素。這些因素會使得軟件項目丌發(fā)偏離預(yù)定計劃,從而導(dǎo)致進(jìn)度延緩、費用增加、質(zhì)量下降甚至開發(fā)失敗,所以加強風(fēng)險應(yīng)對十分必要。
　　 軟件項目風(fēng)險應(yīng)對就是項目管理者對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估,編制項目風(fēng)險

2、行動計劃,跟蹤項目風(fēng)險,對項目風(fēng)險采取應(yīng)對措施,實施有效的控制。軟件項目風(fēng)險應(yīng)對涉及的主要過程包括:風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對貫穿在項目的整個生命周期內(nèi)。
　　 目前,風(fēng)險應(yīng)對正受到軟件開發(fā)商越來越多的關(guān)注。實踐證明,在軟件開發(fā)過程巾實施有效的風(fēng)險應(yīng)對已成為項目成功交付的重要措施。本文對風(fēng)險應(yīng)對的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對相關(guān)理論和方法進(jìn)行了論述。根據(jù)在山東中印環(huán)球軟件科技發(fā)展有限公司的管理實踐

3、,通過使用觀察法和個案研究法,對該公司與壽光魯麗集團(tuán)合作開發(fā)的OA軟件項目進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對研究。
　　 根據(jù)該軟件公司和項目的特點,對項目風(fēng)險進(jìn)行定性分析和定量分析,根據(jù)分析結(jié)果判斷風(fēng)險可能大量出現(xiàn)的重點階段和關(guān)鍵領(lǐng)域,并列出最能影響項目的十項風(fēng)險因素,按照設(shè)定的風(fēng)險臨界值,對這十項因素進(jìn)行評估,對風(fēng)險的發(fā)生概率、危害程度進(jìn)行了界定。根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃,形成風(fēng)險應(yīng)對產(chǎn)出,建立風(fēng)險應(yīng)對組織結(jié)構(gòu),明確角色職責(zé),確定風(fēng)險應(yīng)對