CE公司A軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代戰(zhàn)爭已慢慢演變?yōu)橐粓鲂畔?zhàn)、電子戰(zhàn)，軟件也隨之在軍事應(yīng)用的各個領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用，成為武器裝備體系中重要的組成部分。軟件質(zhì)量的高低直接影響了武器裝備的使用。對于軟件質(zhì)量的管理，經(jīng)過多年來在國內(nèi)外眾多軟件企業(yè)的工作實踐，已經(jīng)形成了一些廣受認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是其中的典型代表。
　　本文以CE公司的A項目作為研究對象。A項目由于屬于航空裝備軟件，需在空中使用，因此對質(zhì)量的要求尤為嚴(yán)

2、格，除關(guān)注功能性要求外，還應(yīng)綜合考慮性能、可靠性等方面的要求，特別是安全性上，必須具有不失效的高安全性。根據(jù)用戶的要求，A項目的研制分為C型件和S型件兩個階段進(jìn)行交付。在C型件的研制過程中，由于對于過程質(zhì)量的管控存在一定的問題，造成 C型件產(chǎn)品未能達(dá)到要求的質(zhì)量，產(chǎn)品交付也出現(xiàn)了延誤，對用戶產(chǎn)生了不好的影響。通過深入的調(diào)研，并借助質(zhì)量管理理論中的常用工具——帕累托圖和因果分析圖，分析識別出了影響C型件軟件產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。在此基礎(chǔ)上

3、，依據(jù)CMMI理論框架的指導(dǎo)，結(jié)合PDCA的工作方法，初步構(gòu)建一套適用于A項目的質(zhì)量管理框架，并從質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制（含需求管理過程、軟件設(shè)計、軟件評審、配置管理、軟件測試等環(huán)節(jié)）、質(zhì)量保證過程等幾個方面提出了有針對性的質(zhì)量管理措施，并在S型件的研制過程中加以實施應(yīng)用。通過對A項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，可以看到，A項目在需求管控、設(shè)計與實現(xiàn)、質(zhì)量保證、軟件測試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中均初步取得了較好的效果，軟件產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大的提升，產(chǎn)品也得以按