F公司項(xiàng)目研發(fā)中的掙值管理研究.pdf

1、掙值管理是項(xiàng)目管理的精髓，它通過管制項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值與期望價(jià)值之間的差異并分析其原因，從而避免了之前單一衡量項(xiàng)目進(jìn)度或者項(xiàng)目成本的方式，它主要是通過測量和計(jì)算項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值，實(shí)際價(jià)值，以及掙值，從而得出項(xiàng)目的進(jìn)度偏差，成本偏差，從而有效掌控項(xiàng)目的執(zhí)行狀況。他的顯著特點(diǎn)是用費(fèi)用來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，用綜合評(píng)估成本與進(jìn)度的關(guān)系來衡量項(xiàng)目的成功與否。
　　本文旨在探討電子行業(yè)液晶顯示器產(chǎn)品項(xiàng)目的掙值管理。由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理要么只管進(jìn)度，不管成

2、本，要么只管成本，不管進(jìn)度。通常浪費(fèi)大量人力，物力等資源成本，卻沒有取得經(jīng)濟(jì)管理效果，即使項(xiàng)目成功也是損失慘重。而“騎士”項(xiàng)目恰好是F公司嘗試掙值管理的開始，由于“騎士”項(xiàng)目客戶要求多，功能也非常多，風(fēng)險(xiǎn)程度高，利潤也非常高，主要是能提升公司研發(fā)水平，具有很好的訂單發(fā)展?jié)摿?。本人恰好參入“騎士”項(xiàng)目的管理過程，并征得高階主管支持，在“騎士”項(xiàng)目中充分運(yùn)用了掙值管理對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并取得了良好的效果。
　　本文通過液晶顯示器產(chǎn)品