掙值管理在研發(fā)型組織項目管理中的應(yīng)用——以H公司為例.pdf

1、項目管理的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了半個多世紀，隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，項目復(fù)雜度不斷提高，項目數(shù)量越來越多，單項目管理難度不斷增大，在多個項目同時實施的情況下資源的競爭與沖突愈演愈烈，加強單項目管理能力，并解決多項目環(huán)境下的資源沖突，合理配置組織有限的資源，使項目周期縮短，降低項目成本，從而提高組織的效益，成為高層管理者必須面對的問題。
　　 掙值管理方法是目前管理界公認的最成功的一種綜合管理工具，實現(xiàn)了費

2、用與進度績效的聯(lián)合監(jiān)測與預(yù)測，是項目管理領(lǐng)域的重要突破。但在國內(nèi)卻很少有使用掙值管理的方法成功地進行企業(yè)管理的案例。當前國內(nèi)企業(yè)項目管理水平較低，單項目管理水平和多項目資源協(xié)調(diào)能力都比較薄弱，并且項目管理和多項管理的方法論及人才都比較缺乏，認真分析并落實掙值管理方法可以有效的提升目前國內(nèi)研發(fā)型組單項目及多項目管理能力。
　　 本文結(jié)合H公司的案例，提出以掙值管理作為項目管理的主要手段，通過單項目計劃、掙值分析數(shù)據(jù)作為多項目管理的