責(zé)任會(huì)計(jì)在A公司項(xiàng)目研發(fā)管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文目的在于優(yōu)化責(zé)任會(huì)計(jì)在A公司項(xiàng)目研發(fā)管理中的應(yīng)用。主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法與案例分析法。A公司是一家科技型中小企業(yè)，專注于太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)、LED照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制造。近幾年，隨著國(guó)家對(duì)綠色能源的支持而迅速發(fā)展，但在項(xiàng)目研發(fā)管理以及在研發(fā)管理實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)上暴露出了一些問(wèn)題。本文主要就A公司項(xiàng)目研發(fā)管理中存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目研發(fā)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施存在的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)論述。A公司項(xiàng)目研發(fā)管理中主要存在的問(wèn)題是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)效

2、能低下和研發(fā)人員不穩(wěn)定。造成上述問(wèn)題的原因有三點(diǎn):第一點(diǎn)是缺乏有效的預(yù)算與考核手段;第二點(diǎn)是研發(fā)部自主權(quán)低;第三點(diǎn)是研發(fā)人員激勵(lì)方法單一。
　　針對(duì)上述問(wèn)題，本文就A公司項(xiàng)目研發(fā)管理中實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)A公司項(xiàng)目研發(fā)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施存在的問(wèn)題是:成本歸集不合理、資本使用效率無(wú)法判斷以及無(wú)法對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)。本文進(jìn)而提出A公司項(xiàng)目研發(fā)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用優(yōu)化的建議:結(jié)合作業(yè)成本法，將研發(fā)項(xiàng)目設(shè)為“模擬投資中心”。結(jié)

3、合作業(yè)成本法，在A公司研發(fā)項(xiàng)目管理中建立“模擬投資中心”能充分體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)可控性、激勵(lì)性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、目標(biāo)一致性和反饋性的五大原則，不僅強(qiáng)化了對(duì)研發(fā)項(xiàng)目間接費(fèi)用的管理，而且有利于對(duì)員工和項(xiàng)目組的考核和激勵(lì)。
　　本文主要針對(duì)企業(yè)某一重點(diǎn)環(huán)節(jié)——科技型中小企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)管理，結(jié)合作業(yè)成本法，將其由成本中心轉(zhuǎn)型為“模擬投資中心”，賦予項(xiàng)目研發(fā)更大的自主權(quán)，以優(yōu)化管理，提高效率。不僅注重單一投資中心內(nèi)部事前、事中和事后的預(yù)測(cè)、跟蹤和考