項目管理在廈門ICN公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、廈門ICN公司是一家以生產(chǎn)手機按鍵為主的專業(yè)廠家，隨著市場全球化的發(fā)展，產(chǎn)品流通不再局限于地區(qū)市場，而是在全國乃至全球交換流通。這種全球化在為產(chǎn)品帶來更大市場的同時，也為企業(yè)帶來了更多的競爭對手，企業(yè)不得不隨著產(chǎn)品全球化的發(fā)展趨勢參與到全球的競爭中。 在日益激烈的全球化競爭中，競爭的焦點集中在質(zhì)量，客戶滿意，和產(chǎn)品多樣性等方面。這就要求參與競爭的企業(yè)不斷提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量并迅速開發(fā)出新的產(chǎn)品以適應(yīng)客戶不斷變化的需要。這要求公司不

2、斷加強新產(chǎn)品的開發(fā)，并使之具有更大的靈活度。 項目管理正是這樣一種能夠滿足這一要求的管理模式，能夠使新產(chǎn)品開發(fā)具有高度的靈活性并對客戶不斷變化的產(chǎn)品需求作出快速反應(yīng)。 本文分五個部分對項目管理體系在廈門ICN公司的應(yīng)用進(jìn)行闡述： 第一章介紹了廈門ICN公司過去的歷史背景，也介紹了項目管理的基本概念和思想，及本文研究的主要內(nèi)容，意義及方法。 第二章對項目管理在廈門ICN公司的應(yīng)用進(jìn)行了分析，對廈門ICN公司

3、所處的市場環(huán)境變化進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對開發(fā)出的新產(chǎn)品特征進(jìn)行闡述，并解釋了項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用依據(jù)。 第三章在前兩章的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合廈門ICN公司的實際情況，對新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入流程中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了新的設(shè)計，從幾個主要的方面來闡述這種新的組織結(jié)構(gòu)和開發(fā)流程為廈門ICN公司所帶來的變化。 第四章對在項目管理思想的基礎(chǔ)上重新設(shè)計后的新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施效果進(jìn)行評價。 結(jié)束語對全文進(jìn)行了總結(jié)，指出在項目管