全面質(zhì)量管理在R公司核電產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、長期以來,我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)在全面質(zhì)量管理方面做了大量地研究及應(yīng)用工作,并取得了明顯成效。三代核電產(chǎn)品的研制和生產(chǎn),是世界上的新課題。在新課題的實踐中,往往會遇到許多新的問題。除了三代核電產(chǎn)品對質(zhì)量提出了更高的要求外,發(fā)電設(shè)備企業(yè)對全面質(zhì)量管理也提出了進(jìn)一步發(fā)展的要求。只有加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,做好全員、全過程的質(zhì)量管理,才能提高核電產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,才能降低生產(chǎn)成本,提高顧客滿意度,進(jìn)而促進(jìn)我國三代核電技術(shù)的提升,滿足國家核電中長期

2、發(fā)展規(guī)劃要求,適應(yīng)世界發(fā)電設(shè)備市場的需要。
　　本文針對R公司核電質(zhì)量現(xiàn)狀,結(jié)合三代核電產(chǎn)品實際生產(chǎn)情況,以全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的主要思想和理論為依據(jù),運(yùn)用PDCA循環(huán)、魚刺圖等分析方法和工具,找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素——企業(yè)質(zhì)量文化開展得不夠深入、質(zhì)量獎懲考核力度不夠、質(zhì)量管理體系文件不完善、部分設(shè)備能力不足、技術(shù)轉(zhuǎn)化困難重重。并通過從核電質(zhì)量管理方針及目標(biāo)建設(shè)、流程體系建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料分供方管理及制造與流程管理、不