江西凱達紡織公司全面質(zhì)量管理的應(yīng)用研究.pdf

1、進入新世紀(jì)以來，江西紡織工業(yè)全方位承接?xùn)|部沿海地區(qū)及發(fā)達省市紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)成為江西紡織服裝業(yè)發(fā)展最有效的形式。面對國際市場對高端紡織服裝產(chǎn)品的需求，江西紡織服裝的高端產(chǎn)品不具競爭優(yōu)勢，企業(yè)缺乏應(yīng)對紡織服裝出口技術(shù)性貿(mào)易壁壘的能力，紡織產(chǎn)品質(zhì)量問題已經(jīng)成為江西紡織邁向國際化的一個極其重要的影響因素。
　　 本文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，結(jié)合紡織工業(yè)發(fā)展的特點，通過闡述全面質(zhì)量管理(TQM)的基本理論，重

2、點對江西凱達紡織公司的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系職能分配、管理制度、生產(chǎn)工藝流程等方面情況，以及質(zhì)量管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行認真的分析研究，并以織造車間質(zhì)量管理為例，分析車間QC小組的活動。依據(jù)織造生產(chǎn)實際中的布匹質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，運用主成分分析法對其效果進行評價，由此分析公司全面質(zhì)量管理運用中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因，提出TQM與ISO9000的融合管理模式。同時借鑒六西格瑪管理的先進理念和方法，構(gòu)建在江西紡織業(yè)實施六西格瑪管理的框架；對完善