產(chǎn)品開發(fā)類項目管理標準體系模型在TATFOOK公司的建立.pdf

1、自從上世紀七八十年代通信行業(yè)在中國興起，經(jīng)過這幾十年的高速發(fā)展，此行業(yè)的競爭日益激烈。民營企業(yè)在原有的粗放式管理模下，生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)效率低下等因素已經(jīng)嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)項目管理的理論和方法在實踐中的長時間應用來看，項目管理被認為是最有效的一種管理方式，并且在企業(yè)界已經(jīng)形成了項目化的管理模式，同時對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)顯示著越來越大的生命力。
　　本文首先介紹了標準項目管理系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷程及核心的管理思想和方法等相

2、關理論。然后對以主要經(jīng)營通信產(chǎn)品的TATFOOK公司的基本情況以及當前面臨的種種管理問題做了概要敘述，分析通信產(chǎn)品行業(yè)管理上的需求，并根據(jù)公司實際情況選擇實施包含先進管理思想的標準項目管理是TATFOOK公司當前首要的選擇。同時還針對TATFOOK公司當前現(xiàn)狀，提出了標準項目管理的主要思路，選擇產(chǎn)品開發(fā)流程、組織架構優(yōu)化與績效考核的方式來實現(xiàn)標準項目管理體系模型在TATFOOK公司的建立和有效實施應用。根據(jù)標準項目管理理論對TATFOO

3、K公司產(chǎn)品開發(fā)流程、組織架構、績效考核進行描述、分析、整合優(yōu)化，并結合公司的實際情況提出標準項目管理理論主要的方法。最后，本文根據(jù)TATFOOK公司的實際情況提出標準項目管理體系模型在TATFOOK公司可行的實施方案。
　　本文經(jīng)過作者結合實際工作經(jīng)驗，并深入各個相關業(yè)務部門調研，同時對TATFOOK公司內部管理進行全面客觀的分析，根本目標解決公司管理問題的目的，通過理論聯(lián)系實際，力求解決TATFOOK公司所面臨發(fā)展瓶頸問題，作者