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文檔簡介
1、在工業(yè)全球化大潮下,國際市場競爭愈演愈烈,客戶需求不斷變化,產(chǎn)品的差異性和多樣性不斷增加。為了在當(dāng)前激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展,企業(yè)必須提升其自身的管理水平。特別是ETO(Engineering to Order,面向定單設(shè)計(jì))型制造業(yè)企業(yè),這類企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)是生命周期短、小批量、多品種加工,因此科學(xué)的項(xiàng)目管理模式是ETO型制造企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。
本文以ETO型制造企業(yè)G公司為對象,在理論研究的基礎(chǔ)上,采用了文獻(xiàn)研究法和
2、定性分析法獲得企業(yè)第一手資料,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對G公司的ETO項(xiàng)目管理方面存在的問題進(jìn)行剖析,并提出改進(jìn)方案。首先,本文介紹了研究背景,ETO型企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求。其次,綜合論述了項(xiàng)目管理的理論知識,包括:項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及其未來的展望、項(xiàng)目管理的定義、項(xiàng)目管理的知識體系及特點(diǎn)、項(xiàng)目管理對信息系統(tǒng)的需求。然后,對目前G公司在ETO型項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,發(fā)現(xiàn)其影響公司項(xiàng)目管理水平的問題并進(jìn)行分析,指出目前G公司項(xiàng)目管
3、理組織結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)流程不合理以及管理信息系統(tǒng)不適用等三個主要的問題點(diǎn)。之后,針對所提出的問題點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目管理的理論知識,從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)三個方面給出了具體的ETO項(xiàng)目管理改進(jìn)方案。然后,提出了項(xiàng)目管理改進(jìn)實(shí)施的保證措施。最后,給出結(jié)論。
研究表明,本文所提出的項(xiàng)目管理改進(jìn)方案符合G企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際,可有效提升項(xiàng)目管理效率,對于提高企業(yè)的服務(wù)水平及客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力具有較好的實(shí)
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