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文檔簡介
1、針對按訂單設計(ETO)產品的特點及其在大批量定制過程存在的問題,提出了MC模式下ETO產品項目管理技術體系,對MC模式下ETO產品項目管理關鍵技術進行了深入的研究,并結合實際應用項目對其進行驗證。論文的主要工作如下: 第一章闡述論文的研究背景,首先對面向大批量定制的開發(fā)設計技術和管理技術研究現(xiàn)狀進行了回顧與分析,然后對項目管理關鍵技術的研究進展進行了總結,進而給出論文研究的主要內容及結構。 第二章首先給出了ETO產品的
2、定義,并對ETO產品的大批量定制過程進行了分析和研究;然后結合項目的定義和特點,提出可以應用項目管理技術對MC模式下ETO產品大批量定制過程進行管理;給出了MC模式下ETO產品項目管理的定義,并研究了項目結構與資源、進度和成本之間的關系;進而提出了MC模式下ETO產品項目管理的框架體系。 第三章在分析ETO產品大批量定制項目報價特點以及ETO產品成本組成的基礎上,提出了ETO產品項目報價流程;給出了項目報價的支持框架;最后針對E
3、TO產品中需要根據(jù)客戶需求進行重新設計的零部件的成本估算問題,建立了零部件制造成本估算模型。 第四章提出了基于項目主規(guī)劃的快速項目規(guī)劃方法。主要研究了建立項目主規(guī)劃的過程:包括項目工作分解、項目活動關系分析以及項目活動時間及工期計算;并研究了項目規(guī)劃派生的過程,提出了基于項目規(guī)劃規(guī)則庫的項目規(guī)劃派生方法,探討了項目規(guī)劃派生方法中規(guī)則的匹配與資源調度算法。 第五章給出了MC模式下ETO產品項目執(zhí)行控制過程;提出了MC模式下
4、ETO產品項目集成管理框架,并從項目、過程、產品數(shù)據(jù)兩兩集成和三者集成等不同角度研究了項目集成管理模型;分析了項目集成管理平臺的組成,研究了不同應用系統(tǒng)之間的集成。 第六章論述了MC模式下ETO產品項目管理技術在某汽輪機股份有限公司和某發(fā)動機研究所的具體應用。以SMARTEAM4.0為集成平臺,集成報價系統(tǒng)和CAD系統(tǒng)對MC模式下ETO產品項目管理的理論、方法和技術進行了驗證。 第七章對論文進行總結,并對后續(xù)研究進行展望
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