G公司FMS安裝工程項(xiàng)目精益進(jìn)度管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了自身具有良好的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量之外，在產(chǎn)品或服務(wù)形成過(guò)程中的管理也非常重要，包括了保障這些企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所必需的內(nèi)部服務(wù)工作管理。傳統(tǒng)管理以簡(jiǎn)單重復(fù)工作的“企業(yè)管理”為主，而以一次性、獨(dú)特性為顯著特征的“項(xiàng)目管理”，在現(xiàn)代企業(yè)管理日益凸顯其重要作用。項(xiàng)目管理以工程建設(shè)項(xiàng)目為最有代表性。其中，進(jìn)度管理是判斷工程項(xiàng)目是否科學(xué)管理的直觀(guān)依據(jù)。合理安排進(jìn)度，巧妙調(diào)整工程項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施過(guò)程中以及實(shí)施后的有關(guān)工作（

2、工序），可以改變整個(gè)工程項(xiàng)目精益進(jìn)度管理。優(yōu)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理有助于完善相應(yīng)的工作服務(wù)管理。而對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，F(xiàn)MS的生產(chǎn)工序不僅能夠提升公司整體的生產(chǎn)效率，還能夠保障未來(lái)的板材生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量表現(xiàn)。G公司就是這樣一家企業(yè)，既需要注重效率，又再結(jié)合最新的FMS的生產(chǎn)方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
　　基于此，本文開(kāi)展了G公司的FMS的安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度研究。旨在能夠通過(guò)本文的研究，找到目前G公司在FMS的安裝項(xiàng)目中存在的不足，并結(jié)合項(xiàng)目精益