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文檔簡介
1、工程公司是社會上專營工程項目的組織,工程公司的組織機構(gòu)和項目管理模式直接影響公司的運營水平和項目執(zhí)行效果。項目是工程公司的生命線,項目管理是工程公司的核心管理,工程公司的項目管理模式直接影響工程公司的競爭能力。 成達公司的組織機構(gòu)和項目管理模式在全面向國際化接軌過程中已由單一的設(shè)計體制轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足工程項目建設(shè)全過程需要的功能齊全的組織機構(gòu),公司轉(zhuǎn)換機制后花費大量的精力推行國際化規(guī)范的項目管理體制,建立了以項目為主體的矩陣式項目管理
2、運行機制,在國內(nèi)外項目的執(zhí)行中取得了驕人的業(yè)績。 體制改革后的成達公司,按新的體制運行在與國際工程公司的合作中取得了良好的成績,但是,在國內(nèi)市場由于中國的建設(shè)模式仍然是業(yè)主不愿意采用項目交由工程公司進行總承包的建設(shè)模式,項目建設(shè)的管理還是由業(yè)主總體負責,對設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購分別進行招標,成達公司在國內(nèi)承接的項目90%以上還是傳統(tǒng)的設(shè)計項目,公司內(nèi)部大量的人力資源還是消耗在設(shè)計項目中。大量的設(shè)計項目和日益競爭的設(shè)計市場對項目
3、的執(zhí)行控制要求越來越高,對項目管理的水平特別是對于競爭比較激烈的氯堿類設(shè)計項目問題顯得更突出,公司內(nèi)部現(xiàn)行的體制雖然與國際接軌,但項目管理控制、程序和方法上與知名的國際性的工程公司還有很大差距,交叉管理和管理不到位以及資源浪費的問題顯得更突出。在國內(nèi)市場競爭中往往顯得力不從心,項目管理模式的靈活性和項目控制的系統(tǒng)性不能滿足國內(nèi)市場的競爭需求,項目管理模式的調(diào)整和各種資源的整合勢在必行。為此,本文提出了成達公司氯堿類設(shè)計項目管理模式的新思
4、路。 本文共分為六章,第一章為導論部分,介紹本文研究的背景和意義,研究的理論依據(jù)和論文的主要思路;第二章為國內(nèi)外項目管理發(fā)展及模式評析,第三章為成達工程公司的發(fā)展概況和成達工程公司氯堿項目的發(fā)展概況及管理模式;第四章分析了成達工程公司拳頭產(chǎn)品氯堿類項目遇到的問題;第五章提出了氯堿項目管理的新思路一建立氯堿項目管理團隊,進行資源整合;第六章對新的管理模式運行效果進行分析。本文通過對國內(nèi)、外工程公司內(nèi)部項目管理模式的回顧發(fā)展,對各種
5、管理模式進行分析,找出各種管理模式的優(yōu)劣勢,并針對成達工程公司一氯堿類設(shè)計項目這個老的品牌產(chǎn)品遇到的市場競爭力降低、設(shè)計成本居高不下的問題進行分析;通過對公司內(nèi)重復設(shè)計、人力資源和技術(shù)資源以及管理資源缺乏整合,溝通管理不到位,市場需求不斷改變等引起的各種管理問題進行分析,提出解決問題的方法,本文提出在公司內(nèi)成立氯堿項目管理團隊的新型管理方式,運用項目群和項目組合管理的理念,采用管理團隊的模式來整合氯堿項目的人力資源、技術(shù)資源、信息資源,
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