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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡的普及化程度不斷提高,全球化的市場逐步形成并日益成熟。尤其是,在我國加入WTO之后,我國的企業(yè)直面來自于國內(nèi)外的激烈競爭。如何提高企業(yè)在市場上的競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青的目的,成為企業(yè)管理者追求的目標。在企業(yè)中,營運資本的管理起到了日益重要的作用。
G公司是美國一家具有120多年生產(chǎn)汽車涂料的企業(yè),其業(yè)務早在90年代就已深入中國,在中國設(shè)有兩個獨資子公司。汽車涂料行業(yè)興盛與否,與汽車的產(chǎn)量息息
2、相關(guān)。中國的汽車產(chǎn)量2009年底以一千三百九十萬輛,超過美國居世界第一位,2010年達到一千五百五十萬,預計2015年會突破兩千萬輛。面對這如此巨大的汽車市場,G公司高級管理層果斷進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變-擴大其在華的投資,而這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要強大的資金后盾做為支持。但由于其內(nèi)外環(huán)境的變化所導致的利潤空間的減少,促使G公司的管理層作出了重新審視營運資本管理所存在的問題,并對其進行改進,更好的適應市場的需要和企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
本文首先從營
3、運資本的發(fā)展歷史和相關(guān)概念入手,得出營運資本對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。其次,從G企業(yè)的所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手,對該企業(yè)進行SWOT分析之后得出了這些影響因素導致企業(yè)戰(zhàn)略的變化-擴大投資,用以迎合良好的市場前景。但擴大投資需要強大的現(xiàn)金流作為支撐,但原料成本上漲、導致利潤空間減少,使得企業(yè)不能單純依靠利潤來實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。因此公司管理層決定通過改進營運資本來擴大經(jīng)營現(xiàn)金流,從而增加現(xiàn)金流的流入。第三,分章對G公司營運資本管理改進的三個組成部分:應收
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