基于關(guān)鍵鏈理論的G公司研發(fā)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、對于新產(chǎn)品研發(fā)項目，在競爭日益激烈的市場中，每一個產(chǎn)品都有一個生命周期，在達(dá)到它的成熟期后，這種產(chǎn)品必定會被新產(chǎn)品淘汰。研發(fā)項目的進(jìn)度計劃有利于按時獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出，協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時可以利用，預(yù)測在不同時間內(nèi)所需的資金和資源的級別以便賦予項目不同的優(yōu)先級。然而，在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，由于人力、物資的供應(yīng)和其他條件等因素的影響而打破原計劃是常有的事。 傳統(tǒng)的項目計劃，基于CPM或PERT的項目管理方法均沒有考慮

2、到實際資源約束問題，也不能及時動態(tài)地了解項目任務(wù)進(jìn)展的實際情況，不能相應(yīng)地修改原項目計劃，從而使公司在市場競爭中處于不利地位。制約因素理論(TOC)提出了關(guān)鍵鏈(CC)的方法和緩沖區(qū)的概念，對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了理論和實踐的指導(dǎo)。 本文運(yùn)用了基于TOC的項目進(jìn)度管理方法，結(jié)合G公司研發(fā)項目的實際情況，對項目進(jìn)度數(shù)據(jù)在一定的約束條件下進(jìn)行實證分析研究。通過實證分析表明，基于TOC的項目進(jìn)度管理方法可以克服傳統(tǒng)方法中