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文檔簡介
1、隨著市場競爭日益激烈，消費需求日趨多樣化，企業(yè)需要開展多層次的新產(chǎn)品研發(fā)項目來滿足客戶快速變化的需求，這對企業(yè)在多研發(fā)項目管理方面提出了更高的要求。當前，許多大型跨國公司將設計中心和制造基地都分散設立在中國或東南亞等一些具有成本優(yōu)勢且供應鏈配套相對完善的地區(qū)。因此企業(yè)如何有效配置和管理分布于全球各地的研發(fā)資源，增強資源利用能力，促進多項目管理有序進行，是當前諸多跨國企業(yè)在多項目進度管理中急需要解決的問題。
當前，關鍵鏈技術在有
2、資源爭奪的多項目進度計劃制定中發(fā)揮了其顯著作用。該方法基于關鍵資源約束，通過識別關鍵鏈，設置緩沖區(qū)，能夠盡量避免由于資源沖突、和人為因素對工期估計不準等造成的項目延期，使得項目計劃更加可控。
本文以 L公司多研發(fā)項目進度制定為研究對象，在對公司基于傳統(tǒng)關鍵路徑法進度管理中存在問題分析基礎上，提出了基于關鍵鏈技術的多研發(fā)項目進度管理方法。本文首先分析了 L公司研究項目瓶頸資源異地分布等特點，通過識別多項目關鍵鏈，設置緩沖區(qū),提升
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