關鍵鏈技術在A銀行研發(fā)項目進度管理的應用.pdf

1、金融全球化和網(wǎng)絡化加劇了商業(yè)銀行的國際競爭力,為了與國際金融市場接軌,需要我國商業(yè)銀行改變服務方式,轉變經(jīng)營機制,采用先進技術,以提高國際市場競爭力。
　　 A銀行是一家股份制商業(yè)銀行,2006年該行成功進行了重組,其先后引入了多家世界一流的知名企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者,同時提出了“建設一流商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略目標。它十分注重戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行,堅持以科技創(chuàng)新來促發(fā)展,努力建立成為一家具有核心競爭優(yōu)勢的一流現(xiàn)代化商業(yè)銀行。為了達到這個目標,A

2、銀行進行了大量軟件項目的開發(fā),并取得了良好成果。但是,軟件項目的進度風險管理一直是制約項目實施的重大問題之一,如何制定符合A銀行軟件項目自身要求的進度計劃是長期以來困擾技術人員的難題。
　　 本文從分析現(xiàn)有軟件項目進度管理存在的問題出發(fā),研究現(xiàn)有進度計劃方法計劃評審技術(PERT)、關鍵路徑法(CPM)、關鍵鏈法(CCPM),通過對比分析,文中選擇了關鍵鏈作為研究的方法。從目前關鍵鏈技術在項目進度管理中的運用文獻中我們發(fā)現(xiàn),其在

3、特定領域的研究成果比較缺乏,普遍存在泛而不全的問題。為了制定了一套為A銀行量身打造的軟件項目進度計劃設計的模型,我們采用專家評審機制進行項目優(yōu)先級的評定,利用林晶晶,周國華提出的將項目優(yōu)先級與工序在單個項目中的重要性程度和緊急程度等因素綜合考慮,確定了工序的優(yōu)先級(林晶晶,周國華,2009),參考了單汩源,劉永,任斌,張人龍?zhí)岢龅幕谂既恍圆淮_定因素視角的緩沖區(qū)確定方法。通過A銀行一典型研發(fā)項目案例,驗證了該進度計劃模型的有效性與價值,