基于ETO的S公司成本管理體系研究.pdf

1、隨著人們追求個性化的消費(fèi)以及差異化競爭廣泛地運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,越來越多的企業(yè)為贏得客戶、獲得競爭優(yōu)勢,紛紛改變原有的運(yùn)營模式。ETO(按訂單設(shè)計(jì))生產(chǎn)運(yùn)營模式在最大限度滿足客戶的要求方面有著其他運(yùn)營模式所無法比擬的根本優(yōu)勢,因此,這種運(yùn)營模式被越來越多的企業(yè)所接受。此外長期以來,我國一直被做為世界制造業(yè)基地,主要從事產(chǎn)品的加工和簡單的組裝,但在企業(yè)創(chuàng)建自主品牌、提高自主設(shè)計(jì)能力的轉(zhuǎn)型過程中,ETO的運(yùn)營模式必將是企業(yè)的選擇之一。成本

2、管理是企業(yè)綜合管理的一個重要方面,好的成本管理體系要求隨著企業(yè)經(jīng)營模式的變化而變化,以求達(dá)到有效控制成本,降低消耗,消除浪費(fèi)的目的,不同的運(yùn)營模式成本管理體系的重點(diǎn)是不同的。但目前很多ETO工廠由于從業(yè)人員的素質(zhì)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的原因,成本管理水平相對較低,造成很多資源的浪費(fèi)和成本的增加。為解決這一狀況,本文采用實(shí)地觀察法、文獻(xiàn)法、定性分析與定量分析等方法,將成本管理的理論與S公司的實(shí)際情況相結(jié)合,構(gòu)建ETO運(yùn)營模式下的成本管理體系。