基于M理論的S公司員工管理體系研究.pdf

1、經(jīng)過一百多年的發(fā)展，人性化的管理思想已深入人心，而且賦予了新的內(nèi)涵。本文就試圖對人性化管理的概念、理論基礎(chǔ)、與科學(xué)管理管理理論的區(qū)別、人性化理論發(fā)展的歷史、人性化的員工管理在S公司的應(yīng)用等方面做一深入研究，以期對在員工管理方面陷入困惑的S公司能給予一些啟迪及幫助。 在S公司里，家長制、家族制、一言堂的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這種集權(quán)制管理在企業(yè)創(chuàng)立初期起到了一定的作用，但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時期就越來越不適用了。 人性化員工管理是有

2、別于“見物不見人”的靠制度、靠權(quán)威的傳統(tǒng)集權(quán)式管理方式的。它將“依靠人”作為企業(yè)全新的管理理念、將“開發(fā)人的潛能”作為最主要的管理任務(wù)、將“尊重每一個人”作為企業(yè)的最高宗旨、將“塑造高素質(zhì)的員工隊伍”作為組織成功的基礎(chǔ)、將“凝聚人的合力”作為組織有效運(yùn)營的重要保證、將“人的全面發(fā)展”作為管理終極目標(biāo)。人性化管理是順應(yīng)人性的管理、通過幫助實現(xiàn)個人目標(biāo)而達(dá)到個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的融合，使人找到他的價值和定位，進(jìn)而達(dá)到自我實現(xiàn)的高層次的需要層次