JT公司廠區(qū)改建項(xiàng)目成本管理體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話(huà)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)“利潤(rùn)”這一源泉。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管資質(zhì)多高，也不管能攬下多少工程，或者預(yù)算做得多好以及曾經(jīng)的榮譽(yù)，如果離開(kāi)了對(duì)基層項(xiàng)目部成本的有效管理控制，那么這個(gè)企業(yè)也不可能有豐厚的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　本文將項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論與我國(guó)施工項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)相結(jié)合，立足于施工項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域進(jìn)行研究，以JT公司廠區(qū)改建項(xiàng)目為研究對(duì)象，在對(duì)其施工項(xiàng)目成本

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