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文檔簡介
1、薪酬分配管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分,對于激勵(lì)員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有不可替代的作用。是否擁有一套科學(xué)、合理的薪酬分配體系,是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。薪酬體系的建立受組織內(nèi)部因素和外部因素影響,不同的企業(yè)由于面對的內(nèi)部條件、外部條件的不同,在薪酬體系的建立中面臨的主要問題也各不相同。
QG公司是落實(shí)SG總公司搬遷調(diào)整政策而新組建的企業(yè),人員來自各不同單位,個(gè)體之間薪酬結(jié)構(gòu)、水平相差較大。本文在對QG公司人員
2、構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪資水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)用薪酬激勵(lì)相關(guān)理論提出了QG公司薪酬分配體系改建方案。同時(shí),通過對薪酬體系改建方案實(shí)施過程實(shí)行項(xiàng)目化管理,對項(xiàng)目管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用也進(jìn)行了初步探討。
為能按照項(xiàng)目管理的原理實(shí)施QG公司薪酬體系改建項(xiàng)目,本文對改建過程中的主要環(huán)節(jié)開展了研究。首先,通過分析QG公司的人員構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪資水平現(xiàn)狀,找出QG公司薪酬分配體系中存在的問題,對實(shí)施薪酬改建方案的人員范圍、薪酬項(xiàng)目
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