項目管理體系在長沙舊城改建開發(fā)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、目前，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著從未有過的激烈的市場競爭的局面，客戶對房屋需求加大，正由簡單的"有房住"轉(zhuǎn)變?yōu)閷潜P品質(zhì)，空間、環(huán)境的舒適性，周圍配套工程等需求的轉(zhuǎn)變，對房屋建筑的知識水平大大提高，質(zhì)量、法律、維權(quán)意識普遍加強.由于激烈的市場競爭，長沙舊城改建開發(fā)公司傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策、項目管理模式，資源配置，創(chuàng)新能力等都滯后市場競爭的需要，在市場競爭中不斷地感受到被動應(yīng)戰(zhàn)帶來的重重壓力.如何從戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行角度考慮項目管理體系的建設(shè)，如何組建適合企

2、業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，并輔以有效的支持系統(tǒng)來使體系的高效運行，從而使企業(yè)健康快速發(fā)展. 本文運用企業(yè)項目管理理論，結(jié)合企業(yè)的實際，通過采用先進的項目管理體系、架構(gòu)、模型、方法對長沙舊城改建開發(fā)公司進行新的戰(zhàn)略設(shè)計、組織設(shè)計、項目管理體系的設(shè)計、監(jiān)控體系的設(shè)計、支持工具的設(shè)計，解決了企業(yè)在資源配置、項目組織、項目管理方面存在的問題.從而可全面提升企業(yè)的項目管理能力，打造企業(yè)強勢運營，推進企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從整體上提升企業(yè)