P公司績(jī)效管理體系優(yōu)化與應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)執(zhí)行力的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部的實(shí)際情況建立一套適合自身發(fā)展需要的績(jī)效管理體系。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然建立了績(jī)效管理體系，但多數(shù)企業(yè)并不完全明白績(jī)效管理的真正目的與作用，經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在績(jī)效管理體系的建立與實(shí)施等方面存在著諸多問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)現(xiàn)代績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法，對(duì)P公司的績(jī)效管理體系的優(yōu)化與應(yīng)用進(jìn)行了科學(xué)的研究與分析。本文

2、首先概括了績(jī)效管理的相關(guān)理論與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)績(jī)效管理的研究狀況，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的基本理論及績(jī)效管理理論與實(shí)踐意義的學(xué)習(xí)與研究，提出了系統(tǒng)地重建P公司績(jī)效管理體系的思路：第一步先分析公司績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題；第二步優(yōu)化與實(shí)施績(jī)效管理體系；第三步是對(duì)績(jī)效管理優(yōu)化后實(shí)施的效果進(jìn)行初步分析。然后本文運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷法、訪(fǎng)談法及工作觀察分析法對(duì)公司績(jī)效管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)出公司在績(jī)效管理方面存在四個(gè)主要問(wèn)題：一是沒(méi)有建立一個(gè)完整、

3、科學(xué)的績(jī)效管理體系，很多員工不知道怎樣執(zhí)行績(jī)效考核；二是公司的績(jī)效考核內(nèi)容與目標(biāo)不明確，沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略充分聯(lián)系在一起，員工認(rèn)為績(jī)效考核對(duì)工作改善作用不大；三是績(jī)效考核在實(shí)際的應(yīng)用中沒(méi)有與薪酬激勵(lì)充分聯(lián)系在一起，也沒(méi)有應(yīng)用到獎(jiǎng)懲制度上，導(dǎo)致員工認(rèn)為考核結(jié)果不公平；四是績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中缺少必要的輔導(dǎo)與反饋，員工與管理者之間在績(jī)效考核中沒(méi)有得到充分的認(rèn)同，因此績(jī)效考核在執(zhí)行過(guò)程中阻力重重。這些關(guān)鍵問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，為P公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)提供了

4、重要的依據(jù)。
　　 針對(duì)這些問(wèn)題，本文利用績(jī)效管理體系的五大環(huán)節(jié)理論，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)五個(gè)方面的理論對(duì)P公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了深層次的研究與探討，幫助P公司建立了一個(gè)從績(jī)效計(jì)劃到績(jī)效改進(jìn)、符合PDCA循環(huán)理論的績(jī)效管理體系，并在實(shí)施的過(guò)程中引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡積分卡等相關(guān)理論，使績(jī)效考核目標(biāo)更加清晰明確。最后，本文對(duì)P公司績(jī)效管理優(yōu)化后實(shí)施的效果進(jìn)行了初步分析，提出了公司績(jī)效管理未來(lái)的改進(jìn)方