SG公司廢鋼采購體系建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理三要素之一，項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有著直接的影響，是全面實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其對(duì)于時(shí)間緊迫、過程復(fù)雜的項(xiàng)目，進(jìn)度控制更是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。2009年底SG公司提出要不斷提高廢鋼采購供應(yīng)能力，大力推進(jìn)廢鋼采購體系建設(shè)，并于2010年9月底前初步完成廢鋼采購體系建設(shè)。然而廢鋼采購體系建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜的項(xiàng)目，而且時(shí)間非常緊迫，只有充分地利用項(xiàng)目管理的理論和工具，尤其是做好項(xiàng)目進(jìn)度

2、管理，才能在資源約束條件下，兼顧時(shí)間、成本和質(zhì)量，完成采購體系的建設(shè)。
　　本文系統(tǒng)地運(yùn)用所學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定階段，通過明確項(xiàng)目的范圍，分析選擇合適的技術(shù)、方法，確保計(jì)劃的科學(xué)準(zhǔn)確。在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制階段，通過分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點(diǎn)，從制度、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)多方面采取措施確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
　　本文主要研究內(nèi)容包括三個(gè)方面:一是SG公司廢鋼采購體系建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析。這部分內(nèi)容主要通過對(duì)SG公司廢鋼采

3、購體系現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，找出制約廢鋼采購體系建設(shè)的主要因素，進(jìn)而明確下一步的改進(jìn)方向。二是為高效優(yōu)質(zhì)完成SG公司廢鋼采購體系建設(shè)，構(gòu)建適合其發(fā)展需要的廢鋼采購供應(yīng)模式，將項(xiàng)目管理的理念和方法應(yīng)用到廢鋼采購體系建設(shè)中。這部分內(nèi)容在對(duì)項(xiàng)目背景、特點(diǎn)簡要分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項(xiàng)目管理的方法對(duì)SG公司廢鋼采購體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和實(shí)施，確定項(xiàng)目的范圍，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，將主要工作進(jìn)行分解。三是重點(diǎn)研究SG