HY醫(yī)院綜合教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著技術(shù)的快速發(fā)展，我國的工程行業(yè)也發(fā)展到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制成為項(xiàng)目中的核心部分，項(xiàng)目管理者對(duì)此也格外重視。通常情況下，隨著項(xiàng)目工程的施工，項(xiàng)目也會(huì)發(fā)生進(jìn)度上的變化。帶來這種變化的既可能是項(xiàng)目本身的內(nèi)部因素，也可能是外部因素，這些各式各樣的因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來了一定的影響，并且會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃，如果不及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行糾正，必然對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本產(chǎn)生不良影響，并最終對(duì)投資效益產(chǎn)生直接影響。

2、因此對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，也是保證項(xiàng)目能如期保質(zhì)保量完成的重要基礎(chǔ)。
　　本研究在對(duì)國內(nèi)外研究背景和研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、掙得值法等理論基礎(chǔ)和方法，針對(duì)目前項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題，以HY醫(yī)院綜合教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度影響的因素、過程、內(nèi)容、程序、組織與實(shí)施、策略以及相關(guān)措施進(jìn)行研究，利用科學(xué)的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行做出控制。本文結(jié)合HY醫(yī)院綜合教學(xué)樓為實(shí)際案例，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究