X冶建集團(tuán)公司施工項(xiàng)目成本管理體系研究.pdf

1、自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，我們就越來越清楚的了解，對(duì)當(dāng)今企業(yè)來說，如果想要減少管理成本，提高企業(yè)在管理方面的水平，就需要將管理細(xì)致、精準(zhǔn)的劃分。為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和全面發(fā)展，這就需要將精細(xì)化管理與科學(xué)方法相結(jié)合。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，成本的控制是很重要的，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長起著很重要的作用。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的各種管理來說也是最好實(shí)施的，并且也充分的顯示了企業(yè)的管理效益。所以，當(dāng)今的很多企業(yè)都是將成本的控制和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理作為了企

2、業(yè)在市場(chǎng)中得以立足的重要環(huán)節(jié)，來穩(wěn)固自己在市場(chǎng)之中的地位。
　　本文主要是結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)的施工項(xiàng)目成本管理理論，針對(duì)當(dāng)前我國冶建施工行業(yè)當(dāng)前存在的施工成本管理不合理所導(dǎo)致的成本超出預(yù)算、或成本預(yù)算不到位導(dǎo)致的施工當(dāng)中的資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，提出了具體的針對(duì)冶建行業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建與優(yōu)化流程，通過實(shí)例對(duì)這一理論體系進(jìn)行了具體的分析，并利用贏值分析分析法對(duì)提出的項(xiàng)目成本管理體系的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證驗(yàn)證，所得結(jié)果表示，項(xiàng)目實(shí)施效

3、果比較理想，本文所提出的項(xiàng)目成本管理體系相對(duì)合理有效。
　　本論文的研究對(duì)象為X冶建集團(tuán)公司，重點(diǎn)對(duì)其公司項(xiàng)目成本管理體系現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出具體的項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化方案，并以實(shí)例對(duì)提出的成本管理體系進(jìn)行效果驗(yàn)證，結(jié)果顯示提出的項(xiàng)目成本管理體系比較科學(xué)、合理，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。本文綜合使用了理論分析案例分析，定量分析與定性分析相結(jié)合，通過本文針對(duì)冶建行業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理體系的建立，希望對(duì)當(dāng)前冶建行業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理具有