八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理問題研究.pdf

1、八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理問題研究中文摘要建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力資源是企業(yè)最重要的資源之一。近年來，隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)體制的不斷改革，建筑施工企業(yè)管理層與勞務(wù)層已逐漸分離，加之建筑勞動(dòng)力供求關(guān)系出現(xiàn)新變化、建筑勞務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范等原因，勞務(wù)用工管理問題已成為建筑施工企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的難點(diǎn)，成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。而隨著八冶建設(shè)集團(tuán)公司的快速發(fā)展，勞務(wù)用工問題也成為困擾該企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏，八冶建設(shè)集團(tuán)公司要

2、實(shí)現(xiàn)“十二五“的發(fā)展目標(biāo)，就必須解決好勞務(wù)用工這個(gè)當(dāng)務(wù)之急的問題。本文分析了目前我國(guó)建筑業(yè)勞務(wù)用工的整體現(xiàn)狀和趨勢(shì)，通過對(duì)八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工的歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行研究，以及對(duì)該公司今后五年勞務(wù)用工需求做出預(yù)測(cè)，指出了八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工問題的癥結(jié)。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，得出改善八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工的建議與對(duì)策。本文的特色在于突破了現(xiàn)有關(guān)于建筑業(yè)勞務(wù)用工管理研究的一般性、理論性探討，以八冶建設(shè)集團(tuán)公司為例進(jìn)行了具體深入的研究，富有實(shí)

3、用性a其中，關(guān)于擴(kuò)充自有技術(shù)職工隊(duì)伍，建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)但企業(yè)可控制的勞務(wù)公司，與地方政府合作建立勞務(wù)培訓(xùn)供給基地等觀點(diǎn)有自己的獨(dú)創(chuàng)性。本文的研究為八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工提供了重要指導(dǎo)，對(duì)其它建筑施工企業(yè)同樣具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：勞務(wù)用工；問題：研究；對(duì)策目錄中文摘要IABSTRACTII一、緒論1(一)研究背景與意義1()相關(guān)理論綜述2(三)八冶建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)簡(jiǎn)介2(四)研究?jī)?nèi)容與思路3二、八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理的歷史、現(xiàn)

4、狀與未來5(一)公司勞務(wù)用工管理的歷史5()公司目前的勞務(wù)用工形式與管理現(xiàn)狀5(三)“十二五”期間公司勞務(wù)用工需求預(yù)測(cè)8三、八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工存在的問題12(一)依法用工難12(二)勞務(wù)供求關(guān)系失衡，“用工荒’’日趨嚴(yán)重14(三)勞務(wù)工素質(zhì)和技術(shù)水平較低15(四)勞務(wù)工穩(wěn)定性較差，管理難17(五)勞務(wù)用工成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸18四、八冶建設(shè)集團(tuán)公司勞務(wù)用工問題的成因與分析19(一)建筑業(yè)體制改革進(jìn)展緩慢，勞動(dòng)力市場(chǎng)不規(guī)范19(二