基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計(jì)劃管理體系與方法設(shè)計(jì).pdf

1、隨著社會(huì)不斷向差異化和個(gè)性化發(fā)展，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了制造業(yè)的變革，大批量生產(chǎn)方式已不能較好適應(yīng)和滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求，取而代之的是面向客戶的訂單式生產(chǎn)方式。面向訂單的工程（ETO）型制造是制造業(yè)內(nèi)一種重要的生產(chǎn)類(lèi)型，具有訂單隨機(jī)性、產(chǎn)品類(lèi)型復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、重復(fù)作業(yè)比率低等特點(diǎn)，因而使得該類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)管理尤其是計(jì)劃管理工作十分復(fù)雜，資源約束、人為影響、計(jì)劃反復(fù)修改、產(chǎn)品交貨期延遲等情況頻頻發(fā)生。因此，傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式已滿足不

2、了新的生產(chǎn)方式的需求，ETO型制造企業(yè)亟待一個(gè)全新的計(jì)劃管理理念、體系和方法。
　　本文就是針對(duì)ETO型制造企業(yè)以及其產(chǎn)品的特點(diǎn)，利用工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理論、約束理論、關(guān)鍵鏈理論等計(jì)劃與控制相關(guān)知識(shí)，提出了基于關(guān)鍵鏈的ETO型制造企業(yè)計(jì)劃管理體系與方法。論文分析了傳統(tǒng)計(jì)劃管理理論、體系和方法的缺陷以及關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)勢(shì)；根據(jù)ETO型制造企業(yè)的特點(diǎn)和計(jì)劃管理需求，設(shè)計(jì)了基于關(guān)鍵鏈方法的計(jì)劃管理體系，包括計(jì)劃與控制流程、計(jì)劃

3、模板結(jié)構(gòu)、計(jì)劃執(zhí)行流程、管理者角色；通過(guò)對(duì)新方法的總體規(guī)劃，設(shè)計(jì)了計(jì)劃模板的建立方法、單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的計(jì)劃編制方法，建立了以基于關(guān)鍵鏈的甘特圖和FC控制圖相結(jié)合的緩沖控制機(jī)制；采用Crystal Ball軟件對(duì)傳統(tǒng)的CPM/PERT計(jì)劃方法和新的關(guān)鍵鏈計(jì)劃方法進(jìn)行了Monte Carol模擬仿真，通過(guò)對(duì)二者的模擬統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)比分析，得出了基于關(guān)鍵鏈的計(jì)劃方法優(yōu)于傳統(tǒng)計(jì)劃方法的結(jié)論。
　　最后，將上述的理論研究成果應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的計(jì)劃

4、管理中。以某變壓器有限公司為例進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了該企業(yè)現(xiàn)行的計(jì)劃與控制模式，提出了存在的問(wèn)題和對(duì)關(guān)鍵鏈計(jì)劃方法的需求，并針對(duì)該企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建了基于關(guān)鍵鏈方法的計(jì)劃管理體系，引入了基于關(guān)鍵鏈方法的計(jì)劃系統(tǒng)，詳細(xì)說(shuō)明了如何在系統(tǒng)中建立計(jì)劃模板以及編制主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，通過(guò)系統(tǒng)生成的主生產(chǎn)計(jì)劃圖和FC圖，闡述了該公司的緩沖管理機(jī)制。目前，本論文的研究成果已應(yīng)用于該企業(yè)的計(jì)劃與控制中，在一定程度上提升了其計(jì)劃管理水平，并為企業(yè)產(chǎn)量的提高作出