某制造企業(yè)物流成本管理體系研究.pdf

1、當今企業(yè)所處的環(huán)境是由消費者主導市場，面臨著全球經濟一體化的市場激烈競爭，各企業(yè)紛紛在降低成本方面煞費苦心。在經歷了第一利潤來源和第二利潤來源的大力挖掘后，已開始轉向對第三利潤源泉的研究和探索--物流成本管理。 本文主要對某制造企業(yè)物流成本管理體系進行論述，采用了定性與定量相結合的方法，結合B企業(yè)現(xiàn)狀，探討了如何建立合理的物流成本管理體系、有效地控制供應鏈企業(yè)的物流成本、保證客戶服務水平等問題。 文中從企業(yè)物流、物流成本

2、、物流成本管理、作業(yè)成本法等概念入手，描述了物流成本冰山理論、物流黑暗大陸學說、第三利潤源泉學說、軟三元等理論學說，以及效益悖反、乘數(shù)效應等物流成本管理特性；詳細描述了企業(yè)物流成本控制中的局部控制、整體控制、物流成本管理流程；從供應鏈物流成本管理、價值鏈、一體化物流的角度，對企業(yè)物流成本管理體系進行研究；介紹了一些物流成本分析與核算方法、績效管理與企業(yè)文化等內容；以B制造企業(yè)為例，強調了必須建立在客戶服務水平基礎上的物流成本管理體系，以