某房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目，除了項(xiàng)目工程的具體實(shí)施外，還涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目成本控制、選材用料、優(yōu)選承建商、資金配置等等工作。稍具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)往往同時(shí)開(kāi)發(fā)若干個(gè)不同的項(xiàng)目，有效的計(jì)劃管理能幫助企業(yè)管理者合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)。
　　 本文以一個(gè)具體項(xiàng)目A的開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制為例，說(shuō)明該房地產(chǎn)企業(yè)的三級(jí)計(jì)劃管理體系的運(yùn)行過(guò)程，包括：各級(jí)計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查、計(jì)劃的分析與總結(jié)。該企業(yè)在建立計(jì)劃管理體系后，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)取

2、得了顯著的推動(dòng)效果，對(duì)同等規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)有著一定的借鑒意義。
　　 計(jì)劃管理體系是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中由企業(yè)的全體員工參與運(yùn)行的體系。在計(jì)劃的編制與執(zhí)行的過(guò)程中，能夠使得壓力自上而下充分傳遞，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)，工作得以量化，合理的調(diào)配企業(yè)的資源，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)企業(yè)的各部門的工作有了約束和協(xié)調(diào)的依據(jù)，為了完成目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)中的各部門不能僅僅只關(guān)注部門內(nèi)工作結(jié)果，所有部門均是為了完成目標(biāo)任務(wù)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，關(guān)注的是

3、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃執(zhí)行和檢查的過(guò)程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行預(yù)警和防范，使企業(yè)在贏利水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和速度、以及顧客滿意程度等關(guān)鍵指標(biāo)上產(chǎn)生巨大進(jìn)步，最終提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷的調(diào)控，外部的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策的一系列變化，作為房地產(chǎn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一的計(jì)劃管理，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起房地產(chǎn)企業(yè)的高度關(guān)注，計(jì)劃管理將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)