W房地產建設項目成本管理體系研究.pdf

1、房地產行業(yè)正經歷外部環(huán)境空前惡化、土地價格居高不下、市場信心低迷、房價趨降的考驗，而自2010年下半年以來人工費、材料費的大幅上漲更是令房地產企業(yè)雪上加霜。如何應對這嚴峻的挑戰(zhàn)，房地產企業(yè)自身的管理水平，尤其是成本管理能力成為決定企業(yè)生死存亡的重要因素之一。房地產企業(yè)要積極面對政府調控和企業(yè)內外部日趨激烈的競爭，必須著力提高自身的競爭力，提高產品的價值，進一步降低生產成本，才能在價值中取勝。獲取利潤是每個企業(yè)永恒的目標。而要保持合理利潤

2、，在收入難以大幅增長的情況下，降低成本是取得合理利潤的最有效途徑，因此房地產項目成本管理體系成為亟待研究的課題，本文的研究具有重要的意義。
　　本論文在成本管理理論的指導下，對如下問題進行了研究：分析了W房地產建設項目成本管理問題，包括對W項目成本管理現(xiàn)狀及問題的分析，W項目成本管理體系構建，W項目成本管理體系實施以及成本管理的保障等內容。
　　首先，構建W房地產建設項目成本管理體系。W項目成本管理體系包括四大子系統(tǒng)分別是成

3、本估算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和成本考核系統(tǒng)。
　　其次，對W項目成本管理體系的實施進行分析。實施成本管理體系需要把握：在成本估算系統(tǒng)運行中需要制定適當的內部定額、對W項目進行WBS和選擇恰當方法編制成本估算計劃；在成本控制系統(tǒng)運行中，需要實行責任目標管理、加強成本合同管理和推動實時動態(tài)成本控制；在成本核算系統(tǒng)運行中，需要實行核算資料交檔制、建立成本核算信息數據庫和提高責任會計綜合素質；在成本考核系統(tǒng)運行中，需要堅持成本考