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文檔簡介
1、我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展己初具規(guī)模，逐漸發(fā)展成為與人民生產(chǎn)、生活息息相關的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場的開放和蓬勃發(fā)展，房價的不斷上漲，境外資本、其它行業(yè)資本大舉注入。國內不少企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本控制理論和手段，偏重于事后控制，成本管理意識弱化，缺乏規(guī)范化和制度化，房地產(chǎn)開發(fā)成本迫切需要科學的管理和有效地控制。
本文以德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目為例對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理進行深入研究，本文首先對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究的背景
2、、意義以及國內外現(xiàn)狀進行深入分析。其次，對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關理論進行了研究，從而為本文研究提供理論指導。再次，對德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目成本管理進行了全面深入的了解，得出了該項目在成本控制方面存在的問題和原因。進而運用文獻的相關理論和舉例論證法對項目成本控制存在的問題進行深入分析，找出問題的根本原因。最后，針對上述問題提出了相應的改善方案。
通過本文的研究，旨在發(fā)現(xiàn)德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目的成本管理漏洞，規(guī)范成本管理
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