我國房地產(chǎn)項目成本管理研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和房地產(chǎn)市場化進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在長期的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視成本管理體系的構建，努力降低開發(fā)項目成本，只有這樣才能取得良好的經(jīng)濟效益。因此降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，加強項目成本管理，爭取最大化的盈利空間是當今房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點，也是撰寫本文的目的所在。
　　 本文在總結了房地產(chǎn)的區(qū)位特征、外部性特征和價值特征的基礎上，指出房地產(chǎn)項目成本的管理應當采用現(xiàn)

2、代企業(yè)的成本管理，即通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等科學管理工作，在房地產(chǎn)項目的全過程中，充分發(fā)揮現(xiàn)代成本管理的特點，達到對房地產(chǎn)項目成本管理的目的。相比于傳統(tǒng)的消極成本管理，這種管理方法要求房地產(chǎn)企業(yè)做到“全員、全要素和全方位”的全面成奉管理。它側重于企業(yè)長期的成本降低，因而往往與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合在一起。
　　 筆者通過對相關資料的收集和整理，歸納總結了房地產(chǎn)項目成本的構成因素，并在此基礎上，結合行業(yè)實

3、際，了解到房地產(chǎn)項目成本管理方面存在成本意識薄弱、成本管理方法老化、管理水平不高、招投標沒有真正起到控制成奉的作用、企業(yè)缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制等問題。鑒于現(xiàn)實中已經(jīng)存在的這些問題，筆者認為在做出可能的補救措施之前，要在項目成本管理中樹立變被動為主動和全面性原則，從而能系統(tǒng)地主動地管理項目，盡可能減少成奉管理的目標值和實際值的偏離。
　　 由于成本管理是一個系統(tǒng)的過程，因此研究成本管理的方法就顯得很重要，于是筆者在本文的