南寧奧園房地產建設項目的成本管理研究.pdf

1、隨著我國的房地產市場經濟的發(fā)展以及工程建設項目的完全競爭市場的開放，我們房地產施工企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭和越來越大的市場風險。如何在激烈的市場競爭中向社會提供質量高，工期短，造價低的產品是我們贏得競爭，站穩(wěn)腳跟的唯一選擇，企業(yè)要發(fā)展和生存，關鍵在于能否取得較大和經濟效益。要達到這一目標。就必須加強企業(yè)的內部管理，加強工程項目的成本管理核算工作。這樣才能達到在施工中嚴格控制生產消耗，節(jié)約開支，降低成本獲得更多的利潤。作者通過對南

2、寧奧園北京組團的成本管理實施的整個過程，由于項目的各階段管理人員的重視，項目的實施很快的進入了正軌，經過一年的工作實踐，本文通過認真的研究，發(fā)現成本核算工作主要抓好設計、施工、驗收等幾個環(huán)節(jié)并穿于整個施工過程中，就能很好的控制了工程項目的成本管理。
　　 通過在南寧奧園北京組團的成本管理控制及實施過程中很明確的發(fā)現了問題，同時制定的措施是行之有效的，在通過項目組成員的很多得力的措施后制定的制度后，公司成本管理有了很大的提升，同時