ZY公司寶荷園房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理中非常重要和關(guān)鍵的工作。隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展的日趨成熟，以及宏觀調(diào)控給行業(yè)帶來的壓力，使行業(yè)競爭逐漸加劇，控制好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本，是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的最根本保證。面對(duì)激烈的市場競爭和緊縮的房地產(chǎn)調(diào)控政策，要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)就必須把工作重心內(nèi)移，通過加強(qiáng)成本管理與控制，提高企業(yè)的市場競爭力。
　　 本文以寶荷園項(xiàng)目為例，在分析了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)的基礎(chǔ)

2、上，結(jié)合寶荷園項(xiàng)目在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)與不足，研究了房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理與控制。論文按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作流程，從項(xiàng)目投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、市場銷售階段、竣工交付階段等項(xiàng)目實(shí)施階段，提出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制的方法和措施。論文重點(diǎn)研究了項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制程序和管理方法，提出在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理中要建立全過程成本管理的理念，并著重分析了寶荷園項(xiàng)目如何通過實(shí)施目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理以達(dá)到了降低項(xiàng)目