G公司項目經理薪酬激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目經理是經過企業(yè)法定代表人委托,全權負責項目的實施和管理工作,是項目管理過程中的領導者,對項目的順利實施起著決定性作用。而薪酬激勵是激勵手段中最重要的,最易被運用的激勵手段。對項目經理進行合理有效的薪酬激勵可以幫助項目管理企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理目標和提高市場競爭優(yōu)勢。
  G公司是一家主要從事廣播電視工程、信息網絡工程、通信系統(tǒng)等工程的國有中小型企業(yè)。隨著有線電視數字化在全國范圍的推廣,公司工程承接量迅速猛增,公司規(guī)模逐漸擴張。G

2、公司在項目經理人數逐漸增加的情況下,卻出現(xiàn)了項目經理的工作積極性、主動性不斷下降的情況。本文對G公司的這種情況進行了研究,結果發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是多年來項目經理的薪酬管理方面存在比較嚴重的問題,主要是浮動薪酬比例和薪酬層級少、績效考核方法缺乏激勵性、晉升機制不健全、福利薪酬平均化和單一化,項目經理的薪酬制度嚴重缺乏激勵性。產生這種情況的主要原因一是公司高層對項目經理的薪酬管理不夠重視,沿用過去的薪酬制度多年不變,沒有根據公司的

3、業(yè)務發(fā)展變化和項目經理的工作變化進行調整;二是人力資源管理人員專業(yè)水平不高,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有針對性的解決方案;三是人力資源管理的一些基礎性的工作比較薄弱,難以滿足科學的薪酬管理的需要。在進行了實地訪談,充分聽取了公司高層領導的意見的基礎上,分析了項目經理的工作特點和和需求特點,提出了解決項目經理的薪酬制度缺乏激勵性問題的解決思路,提出了如下對策措施:建立寬帶薪酬體系;改善項目經理績效考核體系;完善項目經理職位晉升制度;建立彈性化

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