SL公司項目經(jīng)理激勵機制研究.pdf

1、近年來，中國已在建筑行業(yè)擁有顯著成績，無論是在建筑的總產(chǎn)值還是在國民所占比率方面勢頭明顯增加。特別是一些進入到和全球500強公司同列的規(guī)模較大的建筑企業(yè)，在世界建筑企業(yè)中位居前列。此外國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大，國有大型建筑施工企業(yè)大量從國家投資于基礎(chǔ)設(shè)施中受益并快速發(fā)展，市場占有率比較平穩(wěn)。然而，這一范圍較大的基礎(chǔ)設(shè)備資本投入不存在可持續(xù)運作。所以，規(guī)模較大的國營建筑公司要確保基建項目平穩(wěn)增加的收益，提升非基礎(chǔ)設(shè)備任務(wù)的比重，全力推動效益水

2、平比較好的項目，深度提升企業(yè)利潤水平與整體能力。
　　建筑行業(yè)市場化的進程中，中國施工企業(yè)若想在全球建筑市場中與資金雄厚、管理高效和技術(shù)先進的國外建筑企業(yè)相媲美，優(yōu)秀項目經(jīng)理是其重要的因素。為了適應(yīng)市場競爭，緊跟國際步伐，參與國際競爭，項目化管理和項目經(jīng)理責(zé)任制有著重要作用。項目工程的質(zhì)量、進度、安全和成本與項目經(jīng)理息息相關(guān)。因此，若是SL公司在質(zhì)量、進度、成本控制等方面的水平能夠高于市場，就必須公正科學(xué)有效的評價項目經(jīng)理業(yè)績，加

3、強對項目經(jīng)理的管理和建立有限的激勵制度，發(fā)展優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍。通過建立科學(xué)有效的長期激勵計劃，促使企業(yè)擴大規(guī)模，可以有更大的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文基于SL企業(yè)項目經(jīng)理當作分析目標，基于這一企業(yè)的具體狀況，針對企業(yè)項目經(jīng)理激勵措施給予再次規(guī)劃，構(gòu)建一系列滿足公司產(chǎn)業(yè)特征與具體狀況的計劃，針對項目經(jīng)理可以給予長久、科學(xué)的鼓勵。之前有關(guān)項目經(jīng)理激勵的分析常常限定在特定層面，缺乏項目經(jīng)理有效全面的激勵機制，局限在薪酬激勵、股權(quán)激勵等單一

4、方面，無系統(tǒng)性。本文聯(lián)系以往的成果分析，給予進一步研究，給SL企業(yè)制定有效的項目經(jīng)理激勵措施，對其給予全方位系列化的改進和創(chuàng)造，對中小建筑公司項目經(jīng)理的合理激勵供應(yīng)知識層面的引導(dǎo)與探究。借助SL企業(yè)項目經(jīng)理激勵措施的運作，提升項目經(jīng)理的積極性，體現(xiàn)其在項目運作階段的較大價值，提高項目機關(guān)的運營成效，推動SL企業(yè)“高、精、尖”發(fā)展理念的實現(xiàn)。也能夠選拔SL公司核心人才，應(yīng)對市場和經(jīng)營環(huán)境變化。借助SL企業(yè)項目經(jīng)理激勵措施的運用，選取SL企