G公司生產業(yè)務運作管理與開發(fā)項目過程管理協(xié)調研究.pdf

1、G公司是2000年由國有企業(yè)經股份制改造成的電子制造類企業(yè)。微波電子管廠作為G公司的前身，擁有完善的研發(fā)、生產、質量管理體系和3條認證生產線，目前是國內最大的軍用微波電子管研制開發(fā)、制造企業(yè)，生產業(yè)務運作管理與產品開發(fā)項目過程管理在G公司具有典型代表性。由于企業(yè)核心制造資源一次性投入很大，單臺設備（儀器）價值高昂，同國內大多數(shù)制造企業(yè)一樣，生產業(yè)務和產品開發(fā)活動共生產線和制造資源運行，生產業(yè)務運作管理和產品開發(fā)項目管理兩種管理體系共存于

2、企業(yè)的管理系統(tǒng)中。因運作和項目活動的差異，在G公司實際管理中，由于生產業(yè)務運作管理和產品開發(fā)項目管理之間沒有很好的協(xié)調和平衡，出現(xiàn)了諸如核心制造資源沖突、生產計劃和項目計劃沖突等問題，導致許多生產任務計劃和產品開發(fā)項目計劃無法按時完成，已嚴重制約了G公司市場競爭力的提高。但在項目管理研究領域，目前對此進行深入研究的確實還不多。而這恰恰是這類似G公司長期以運作管理為主要管理方式的制造類企業(yè)，在進行項目管理實踐中面臨的最緊迫的問題。

3、　　本文通過重點對G公司微波電子管廠目前生產管理體系中生產業(yè)務運作管理和產品開發(fā)項目管理共存的管理實踐現(xiàn)狀和相互滲透與不斷沖突的問題進行分析，并系統(tǒng)分析根源的基礎上，運用生產業(yè)務運作管理、產品開發(fā)項目管理的有關理論，研究二者共存和協(xié)調的方法，用系統(tǒng)的觀點提出系統(tǒng)的對策方案。
　　本文主要研究成果，是對長期以運作管理為主要管理方式的制造類企業(yè)，在進行項目管理實踐中，針對企業(yè)面臨的生產業(yè)務計劃和產品開發(fā)項目計劃之間、核心（關鍵）制造資

4、源與二者之間、企業(yè)項目管理能力與企業(yè)運作管理之間存在的沖突問題，在研究的基礎上，為類似G公司的制造類企業(yè)提出了進行項目管理實踐的一個全新的思路。
　　本文通過分析和研究，得出如下結論：企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)生產業(yè)務運作管理和產品開發(fā)項目管理是企業(yè)管理體系下兩個不同的管理體系，沖突的根源在于生產業(yè)務運作和產品開發(fā)活動性質的不同，以及各自管理體系的相對獨立性和核心制造資源的有限性，建立企業(yè)產品戰(zhàn)略和生產、開發(fā)計劃整合一體化管理體系，企業(yè)