本鋼冷軋廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究.pdf

1、生產(chǎn),是人類從事的最基本的活動,是一切社會財(cái)富的源泉,生產(chǎn)管理是伴隨生產(chǎn)活動的出現(xiàn)而出現(xiàn)的.過去人們僅把物質(zhì)資料的制造過程看作生產(chǎn),現(xiàn)在,生產(chǎn)的概念已擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域,因此生產(chǎn)管理的內(nèi)容也擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域.產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)在市場當(dāng)中競爭力的最終依托,企業(yè)的興衰歸根到底取決于它能否提供質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)優(yōu)良的產(chǎn)品,因此生產(chǎn)管理在企業(yè)全部管理活動中始終處于基礎(chǔ)和核心位置,一個(gè)真正的企業(yè)家一定會把生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)

2、的增值是在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的,任何忽視生產(chǎn)管理的觀念和行為都將受到市場的懲罰.生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過程,運(yùn)作是指與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的所有活動的總和,生產(chǎn)與運(yùn)作管理能夠使企業(yè)增強(qiáng)競爭力,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益.該文主要是針對本鋼冷軋廠的生產(chǎn)與運(yùn)作管理進(jìn)行研究,以期推動本鋼冷軋廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理水平的進(jìn)一步提高,推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步.全文共分四個(gè)部分.第一部分主要是從總體上對生產(chǎn)與運(yùn)作管理進(jìn)行簡要概述,包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)涵,生產(chǎn)與運(yùn)作

3、管理的產(chǎn)生和發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目的和任務(wù),生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍和內(nèi)容及生產(chǎn)與運(yùn)作管理者的職責(zé)等.第二部分重點(diǎn)是介紹本鋼冷軋薄板廠的概況,作者從本鋼總體概況和本鋼冷軋廠的概況、機(jī)構(gòu)形式和工作制度、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)及工藝流程等方面作以介紹.第三部分是介紹冷軋廠在生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題.例如管理信息系統(tǒng)薄弱,生產(chǎn)存在瓶頸,管理不夠完善,工作設(shè)計(jì)粗獷,設(shè)備管理不健全,設(shè)備功能不完善,產(chǎn)品品種單一,質(zhì)