生產(chǎn)與運(yùn)作管理答案

1、括號開頭括號開頭（）是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動。）是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動。A綜合生產(chǎn)計劃（）工作是指生產(chǎn)計劃的具體統(tǒng)制工作。它將通過一系列綜。。。。。提供）工作是指生產(chǎn)計劃的具體統(tǒng)制工作。它將通過一系列綜。。。。。提供—個優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計劃。個優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計劃。A綜合生產(chǎn)計劃（）是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企

2、業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。）是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。A工業(yè)總產(chǎn)值（）是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值。）是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值。B工業(yè)商品產(chǎn)值（）是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。）是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。C工業(yè)增加值（）是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生

3、產(chǎn)計劃分解和細(xì)化。）是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化。A主生產(chǎn)計劃（）是指營銷部門用來應(yīng)對顧客在確定時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。）是指營銷部門用來應(yīng)對顧客在確定時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。C計算待分配庫存（）是綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃的繼續(xù)，是其具體執(zhí)行計劃，是建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序的依據(jù)。）是綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃的繼續(xù)，是其具體執(zhí)行計劃，是建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序的依據(jù)。A生產(chǎn)作業(yè)計劃（）就是為

4、制造對象）就是為制造對象(產(chǎn)品及零、部件產(chǎn)品及零、部件)在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。C期量標(biāo)準(zhǔn)（）是指相鄰兩批相同產(chǎn)品）是指相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件或零件)投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔。投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔。A生產(chǎn)間隔期（）是指產(chǎn)品）是指產(chǎn)品(零件零件)在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。A生產(chǎn)

5、提前期（）是指將期量標(biāo)準(zhǔn)確定的投入、出產(chǎn)提前其轉(zhuǎn)化為投入、出產(chǎn)提前量，在和此產(chǎn)品在某一時點(diǎn)以生產(chǎn)的累計數(shù)掛鉤，算出各車間、工藝）是指將期量標(biāo)準(zhǔn)確定的投入、出產(chǎn)提前其轉(zhuǎn)化為投入、出產(chǎn)提前量，在和此產(chǎn)品在某一時點(diǎn)以生產(chǎn)的累計數(shù)掛鉤，算出各車間、工藝階段在計劃月份應(yīng)達(dá)到投入、出產(chǎn)累計數(shù)，減去上月該車間、工藝階段已投入和出產(chǎn)累計數(shù)，從而得出各車間、工藝階段計劃月份應(yīng)投階段在計劃月份應(yīng)達(dá)到投入、出產(chǎn)累計數(shù)，減去上月該車間、工藝階段已投入和出產(chǎn)累計

6、數(shù)，從而得出各車間、工藝階段計劃月份應(yīng)投入、出產(chǎn)任務(wù)數(shù)量。入、出產(chǎn)任務(wù)數(shù)量。A累計編號法（）主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分。）主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分。D物料需求計劃(MRP)（）又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是制造資源計劃（）又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是制造資源計劃（MRPMRP）的最主要輸入。）的最主要輸入。A主生產(chǎn)計劃（）又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身需求量。

7、）又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身需求量。B物料清單（）又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。）又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。C庫存處理信息（）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是制造資源計劃的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是制造資源計劃的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。A企業(yè)資源計劃（）

8、是企業(yè)資源計劃的核心模塊，它將分散的。。。。。。。生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。）是企業(yè)資源計劃的核心模塊，它將分散的。。。。。。。生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。A生產(chǎn)控制功能模塊（）是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。）是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。B物流管理模塊（）是指）是指“在需要的時候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品在需要的時候，按需要的數(shù)量

9、，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。A適時、適量生產(chǎn)（）又稱傳票卡，是傳遞信息的工具。它可以是卡片，也可以是信號或告示牌。）又稱傳票卡，是傳遞信息的工具。它可以是卡片，也可以是信號或告示牌。A看板（）是以滿足社會需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮人的作用，利用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀）是以滿足社會需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮人的作用，利用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的新型生產(chǎn)方

10、式。求經(jīng)濟(jì)效益的新型生產(chǎn)方式。A精益生產(chǎn)（）就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目）就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。全過程的動態(tài)管理和目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。A項(xiàng)目管理（）是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。）是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

11、目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。A質(zhì)量管理（）是指在全面質(zhì)量的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合）是指在全面質(zhì)量的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，A全面質(zhì)量管理數(shù)字開頭數(shù)字開頭2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代為解決庫存控

12、制問題，人們提出了年代為解決庫存控制問題，人們提出了()法，訂貨點(diǎn)法能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。法，訂貨點(diǎn)法能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。A訂貨點(diǎn)2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRPMRP，逐步形成（，逐步形成（）。）。D閉環(huán)式MRP19771977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特在

13、美國首次提出將貨幣信息納入懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRPMRP的方式，冠以（的方式，冠以（）的名稱，）的名稱，A制造資源計劃2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRPMRP形成形成()。B閉環(huán)MRP5S5S活動常用的工具有活動常用的工具有()。ABCDEA對于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)生產(chǎn)形式分類可劃分為（對于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)生產(chǎn)形式分類可

14、劃分為（）。）。A加工制造型生產(chǎn)與運(yùn)作B提供勞務(wù)型生產(chǎn)與運(yùn)作對于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)生產(chǎn)組織生產(chǎn)與運(yùn)作供應(yīng)的角度分類可劃分為（對于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)生產(chǎn)組織生產(chǎn)與運(yùn)作供應(yīng)的角度分類可劃分為（）。）。C訂貨型D補(bǔ)充存貨型E混合型多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的核算多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的核算中，代表產(chǎn)品法的計算步驟包括（中，代表產(chǎn)品法的計算步驟包括（）。）。A確定代表產(chǎn)品B計算出以代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)能力C將其他產(chǎn)品的計劃產(chǎn)

15、量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量對富余人員的安排可有以下幾種主要途徑：（對富余人員的安排可有以下幾種主要途徑：（）。）。ABCDE大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是（大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是（）等。）等。A節(jié)拍B流水線工作指示圖表C在制品定額單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是()等。等。A生產(chǎn)周期B生產(chǎn)提前期大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()。B相似性C通用性判斷：判斷：對于生產(chǎn)與運(yùn)作類

16、型劃分，依據(jù)加工工藝過程分類可劃分為連續(xù)式生產(chǎn)與運(yùn)作和加工裝配式生產(chǎn)與運(yùn)作。對于生產(chǎn)與運(yùn)作類型劃分，依據(jù)加工工藝過程分類可劃分為連續(xù)式生產(chǎn)與運(yùn)作和加工裝配式生產(chǎn)與運(yùn)作。A正確代表產(chǎn)品法是指在計算生產(chǎn)能力時以假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計算設(shè)備組生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品法是指在計算生產(chǎn)能力時以假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計算設(shè)備組生產(chǎn)能力。B錯誤短期計劃是具體實(shí)施計劃，計劃期短，一般在月度及以下甚至到天、小時、分鐘等。短期計劃是具體實(shí)施計劃，計劃期短，一般在月度及以下甚至

17、到天、小時、分鐘等。A正確大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。A正確單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。A正確F單選：單選：服務(wù)藍(lán)圖是服務(wù)設(shè)計基本工具，服務(wù)藍(lán)圖是哪國學(xué)者服務(wù)藍(lán)圖是服務(wù)設(shè)計基本工具，服務(wù)藍(lán)圖是哪國學(xué)者19841984年提出的概念？年提出的概念？B美國服務(wù)藍(lán)圖的首要作用是（

18、服務(wù)藍(lán)圖的首要作用是（）。）。A讓員工樹立全局觀點(diǎn)多選：多選：服務(wù)藍(lán)圖的組成要素是（服務(wù)藍(lán)圖的組成要素是（）。）。B四種行為C三條分界線E有形展示服務(wù)藍(lán)圖可清晰直觀地反映服務(wù)過程及各類人員的行為方式，服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)有（服務(wù)藍(lán)圖可清晰直觀地反映服務(wù)過程及各類人員的行為方式，服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)有（）。）。ABCDE服務(wù)藍(lán)圖三要素的第一要素為四種行為，分別是（服務(wù)藍(lán)圖三要素的第一要素為四種行為，分別是（）。）。A顧客行為B前臺員工行為C后臺員工行為D支持

19、活動服務(wù)藍(lán)圖三要素中的三條線指的是（服務(wù)藍(lán)圖三要素中的三條線指的是（）。）。A互動分界線B可視分界線C內(nèi)部互動分解服務(wù)藍(lán)圖的作用分別是（服務(wù)藍(lán)圖的作用分別是（）。）。ABCDE判斷：判斷：服務(wù)、修理是提供勞務(wù)型生產(chǎn)與運(yùn)作方式。服務(wù)、修理是提供勞務(wù)型生產(chǎn)與運(yùn)作方式。A正確服務(wù)藍(lán)圖的首要作用是展示服務(wù)個環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系。服務(wù)藍(lán)圖的首要作用是展示服務(wù)個環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系。A正確方法研究是時間研究的基礎(chǔ)，時間研究是選擇和比較方法的依據(jù)。方法研

20、究是時間研究的基礎(chǔ)，時間研究是選擇和比較方法的依據(jù)。A正確G單選：單選：工作研究中，方法研究的目的是（工作研究中，方法研究的目的是（）。）。A制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作研究中，時間研究的目的是（工作研究中，時間研究的目的是（）。）。B制定標(biāo)準(zhǔn)時間工作日寫實(shí)是對一個輪班內(nèi)的工時利用情況，按照（工作日寫實(shí)是對一個輪班內(nèi)的工時利用情況，按照（）順序，進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄、分析的一種方法。）順序，進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄、分析的一種方法。A時間消耗供應(yīng)鏈管理的目

21、標(biāo)是供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的()。B成本多選：多選：廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容包括（廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容包括（）。）。ABCDE廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作能力中，人的因素是指（廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作能力中，人的因素是指（）等因素的組合。）等因素的組合。ABCDE工作研究主要包括（工作研究主要包括（）。）。A方法研究B時間研究工作日寫實(shí)是對一個輪班內(nèi)的工時利用情況。。。。。。。、記錄、分析的一種方法。一般可按（工作日寫實(shí)是對一個輪班內(nèi)的工

22、時利用情況。。。。。。。、記錄、分析的一種方法。一般可按（）步驟進(jìn)行。）步驟進(jìn)行。ABCDE工業(yè)企業(yè)中常用的勞動定額的制定方法，除時間研究方法工業(yè)企業(yè)中常用的勞動定額的制定方法，除時間研究方法(屬技術(shù)分析法屬技術(shù)分析法)，還有，還有()等。等。A經(jīng)驗(yàn)估工法B統(tǒng)計分析法C類推比較法關(guān)于編制定員的要求，以下說法正確的是（關(guān)于編制定員的要求，以下說法正確的是（）。）。A應(yīng)以企業(yè)當(dāng)前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)B定員水平必須先進(jìn)、合理C合理安排各類