寶鋼股份冷軋廠實(shí)施TPM管理實(shí)施策略研究.pdf

1、寶鋼投產(chǎn)之后，在引進(jìn)、消化新日鐵先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了一套以作業(yè)長制為中心、以自主管理為基礎(chǔ)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)的五制配套管理制。近年來，寶鋼股份為了提升設(shè)備的綜合效率，盡可能地滿足生產(chǎn)和質(zhì)量等要求，開始導(dǎo)入TPM管理模式，在推進(jìn)TPM管理活動過程中不斷交流、學(xué)習(xí)、總結(jié)技術(shù)方法和經(jīng)驗(yàn)等，不僅提高了企業(yè)員工的技能水平和素質(zhì)水平，同時也提高了企業(yè)盈利水平，使得全廠管理水平得以逐步提高。

2、但在TPM推行過程中也存在一些問題，影響了TPM活動的效果。
　　本文以冷軋廠推行TPM管理活動的實(shí)際情況為研究對象，在學(xué)習(xí)借鑒TPM管理理論及分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，研究冷軋廠TPM管理存在的問題，并提出推進(jìn)策略。具體內(nèi)容如下:
　　(1) TPM相關(guān)理論及企業(yè)應(yīng)用研究。歸納全員生產(chǎn)維修TPM的基本理論及設(shè)備綜合效率OEE理論。研究國內(nèi)外知名鋼鐵企業(yè)如德國HKM、新日鐵、臺灣中鋼等的設(shè)備管理制度，積極學(xué)

3、習(xí)和吸收國內(nèi)外同行先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法。
　　(2)介紹寶鋼股份冷軋廠TPM設(shè)備管理的推行情況，分析推行TPM管理存在的問題，如全員參與的程度不夠，現(xiàn)場5S管理不善，現(xiàn)場備件管理不完善、人員技能和崗位要求不匹配、現(xiàn)場備件管理不善等。
　　(3)在問題分析基礎(chǔ)上，根據(jù)TPM理論要求并借鑒其他公司經(jīng)驗(yàn)，研究推進(jìn)TPM管理的策略。如成立以廠長為首的推進(jìn)管理體系，開展現(xiàn)場5S管理，推動現(xiàn)場自主管理活動，完善設(shè)備管理制度，提高人員